从“东部人现象”引发的思考……

别管他是谁

  }" o# I$ t. M( I( b' L5 r$ U什么人是“东部人”？本贴中所指的东部人，主体指来自加拿大东部各省，现在在阿尔伯塔工作的人。
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% r: j3 a4 D7 m. u: d什么是“东部人现象”呢？本贴中所指的“东部人现象”，泛指自阿尔伯塔开始大规模开采油砂以来，很多东部人进入阿省工作，他们被视作一个特定的群体，从一开始的处境艰难，到很快地融入，然后在很多行业和部门都有了“东部人”主掌，渐渐地“东部人”作为一个群体不再那么被“另眼相待”。这个现象和过程，本贴称之为：“东部人现象”。
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3 G8 ]' G: K; S5 |从我个人所看到和听到的“东部人现象”，总结有以下几个特点：
6 w$ G0 M9 n% H5 {- O# [, y( b1、        刚开始来到阿省的处境，也是比较艰难：一是离家远，没有什么亲人朋友，千里迢迢来也是为了工作。二是语言，即使也讲的是英语，但“东部人”的口音也算是比较重的。如果说是讲法语多的人，说英语也是非常的差。三是经验，大部分来自东部的人，一开始的时候，在油砂行业的工作经验也欠缺。
2、        有语言和文化背景的优势，融入快。即使再有口音，或者母语讲的是法语，但由于文化背景相似，平时说的，聊的，吃的，喝的，唱的，玩的，都能比较快地融入本地。
; |* n2 W- t8 ^. q3、        在各行各业，有能力或者说抓到机会的东部人，慢慢地占据了很多领导和管理的职位。
4、        “东部人”对“东部人”互相帮助，互相提携，形成了稳固的群体，甚至成为很多公司或工地的主要工作者。
5、        “东部人”很少很少说自己“东部人”的短处（坏话）。虽然我只在一个行业干，但是，身边接触的其它行业，也能感觉到这点。
6、“东部人”还是比较团结的。尽管他们没有去组织什么团体，没有去宣扬要怎么团结，但是他们的所作所为表现出来的那种团结，一般人也是能感觉到的。

2 T2 p% b2 r4 g1 t5 E; v% |从以上的“东部人现象”，我在思考有什么值得我们华人学习的地方。其实，这几年来，同样由于阿省油砂的规模开发，很多华人进入电工这个行业，并由此因应产生了很多的情况和现象。暂且让我把这个现象称之为“华人电工现象”。

$ n( [3 R; ]: T4 w$ ^6 I* j那么，比较“东部人现象”和“华人电工现象”，主要不同是，前者涉及的泛指各色人种并在各个行业，而后者涉及的特指一种人（华人）并在特定行业（电工行业）。但是两个现象又有很多相似之处：产生的背景、遭遇的情况、碰到的问题、发展的趋势等等。由此可见，分析“东部人现象”有助于我们理解“华人电工现象”，并扬长避短，让我们在发展的路上少走弯路。

其实，分析到这里，我也没有总结出太多的结论。唯一我想表达的是，“东部人现象”发展到今天看来，算是比较成功的，不但慢慢地消除了偏见，还在各行各业占了一席之地，这些都和“东部人”或明或暗的团结有关。团结，其实并不是非要抱团扎堆聚众喜乐才体现出来。我认为，只要不互相揭短拆台，不明争暗斗，不落井下石，不互相鄙视，不奴颜婢膝，做到了这些，在别人看来就已经是很团结了。
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! N0 ^# z% V# ~以上仅是我个人的思考，也许大伙还有更多深刻的认识和见解，欢迎分享。

AASTAR

本版欢迎这种认真的“个人的思考”

飞船

1# 别管他是谁
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: w4 N- F* l- b. |4 o, y总结的好，但有多少中国人能做到？真假电工的争论就是典型的窝里斗。看看人家印度人，垄断了出租车行业，韩国人垄断了便利店，都是一个帮一个的，从新手到熟手。中国人好不容易有个电工行业能养家糊口了，还不团结，总怕自己人抢饭碗。扪心自问，有几个是真电工的？国内的电工没有高等教育背景能技术移民吗? 50步不要笑百步，重要的是提高整体中国电工的实力，从语言到动手，老电工帮新电工，把不好的影响尽快的缩小。再说即使是本地电工没在油田干过的，刚到工地不也是新手吗？好多鬼子干活还不如有些中国人怎么就没见人说他们是假电工？所以国人要不改变自己窝里斗的陋习，电工行业怕也没得混了。

Permit

非常支持飞船的观点。作为一个新到工地的PERMIT，我就经历了一个从完全不会到很快学会的过程。教我的人既有洋人电工，也有华人电工。工地的建筑电工有很多工种，你不可能样样都会，当然，也有的入行时间长，涉及的工种多，有的却一辈子就干了一个工种。一般来讲，只要你谦虚好学，手勤嘴甜，不要牛B哄哄，周围的兄弟不会跟你过不去的。我不管别人怎样，但有一点可以肯定，遇到华人电工，我能帮就帮，当然也希望互相帮助，只要他“谦虚好学，手勤嘴甜，不要牛B哄哄”。另外，我也希望新到工地的PERMIT，尤其是那些没有工地经验，又缺乏实际的电子、电气、工程技术背景同胞，多花些力气学学有关基础知识，多向老同志请教工地的一些潜规则。比如，最近看到有一位PERMIT把一个不大的工伤上报的做法，确实带来了负面影响。