经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
" P5 Q8 g& S0 p1 K/ V9 R
/ l4 r: |7 M0 t1 M" W/ |/ o' T基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
; ]: M/ q8 |( u. @) E. M
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

: R+ x  f) |2 p9 C7 |5 f0 }* m顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
* h) I' |& G. y
/ X$ M6 \5 }9 F# Z; U. w逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
( `5 e* g' A0 a4 k' ~' \3 h
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

  g+ ^, @0 w5 L4 I0 x0 Q常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
5 b# L9 z8 w& \7 c
+ ?4 U* v" m" x/ z) r. w5 N  E工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

- A  [8 K$ t( f9 N) L9 L不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
( K3 K+ I/ o6 {) `% O- K
* N$ O8 [! V" G# T骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

# ?* B0 G- Z5 j  Z$ H: ?8 J二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
" d# K8 @0 n  }2 @3 Q6 Y8 ^
$ Z! ]! f- P+ `; L7 ?' g! u座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
" B. M1 M8 D/ e8 d/ L7 J
% i+ G+ s. |/ G优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
9 n: i( f7 P+ ~/ e% k
6 n; K7 @: m+ L# S$ [" W8 y& O缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
& X" n0 h+ B8 U- i
& ~" p4 T( m5 b" n最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
! @+ [, I, Z  a3 T
7 _3 A+ A( E: A9 [; T! F' E# g( y管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
9 ?* i3 S1 L* U7 L
# X8 b- g$ P. }, x令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
! }% j, a# j2 E& U
, c( @. x; V, J5 p; y- J. c沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

  U, i6 u  {& F1 H; ^时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

& A5 m2 J2 m3 w3 v2 Q达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
* u0 Q3 G0 L4 a  v& m+ x* p2 p6 [4 ~八号特性：指导者

/ Z1 ?7 F" G; k  W; z5 |7 O* C/ G7 v( n; E基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
! K( t. h( O0 R4 `; a/ |: X
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

8 t( y" a/ K2 ?* B/ v) Z0 p对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
: i7 M- j8 w. y. }  A! N
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
. ?4 n: ]% J' h) v) J1 a0 d) x: N, _
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

! Z! ~6 C+ v) R* a' C) U0 x逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
/ G& I7 L: S! W5 M/ B* x4 x2 t7 t* f
8 M6 z' K0 q0 P( T# C) \处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

/ X0 l. p! i. T; a9 a2 \9 j身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
7 D8 v: A" Z4 s, K- i
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
) L" \# z/ m- P
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; l2 x/ U. i% n* p4 n( D7 n/ i) P
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 u) l" d- \- \+ H5 \/ @
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

' u8 B9 D! b) k" W+ k# y; _# e八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

3 |: ?( a$ q! n, J4 O座右铭：誓不低头
+ c2 ?0 ?' [& k9 y
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
+ z3 [8 w4 }" \6 n8 t
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
  ^7 U3 P) e. R8 K5 o- O! p' ~3 {
缺点：干预性强，控制欲强

. U# m. U" W( z- U% ]1 Q5 R+ m. ^8 x& v最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
1 {. P, C9 A1 c% ^' D$ B6 L5 L
不适宜工作环境：与人分享权力

管理方式：极权，一言堂堂主
  @2 U  t4 W* t) {
* ^" K. l" M$ E9 D6 S令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
" W+ s) H% j. ]
0 b4 q$ j5 J2 g# l$ p) z令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
7 s+ H+ b0 x( c* Z
0 t; I" M6 H# M激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
$ f! n" ~, x* g/ K+ \* h! |
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

4 P* q0 `/ ~" b9 }达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

* t+ S% J0 p7 I% \/ e7 w- b常见问题：霸王，强势欺人
( }) b1 W1 `8 y
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
# y8 p7 v" C  `- x' b) w" P; \( j
5 `1 v4 {4 _* e对待同事处处表现关怀及支持
8 ]9 j" I# H' Q- J/ h" J; g1 ~
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
0 F# h5 d) C$ N, T
2 }; V3 @$ o4 ?* B8 I! ^遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

* w; Z( ?2 G; m- j有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
4 y% T0 [4 A- W4 s. W# E1 s
8 y/ C& a6 b; d% g5 Y0 V- v2 Q* b* F0 w8 p不擅于一个人做首领，会选择与人合作
* x  f) c/ b& [) k1 ^% K
/ n% K6 N: \# p3 z' i# e不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
4 N! a1 g, n8 ~! |5 m% w
9 T, t, u6 H, l! Z! j2 M$ Y* d只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
  T  ?! {* }9 ^/ S8 a2 D
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

/ T8 l  h* y  E# ^: `诚信及诚实是做人必具的元素

/ v$ B+ }( ]" R! y& ]不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

5 Q9 C- i  X0 ^7 s- s' V0 M% ?有现任感、承诺感，事事做得最好
# m$ y; {  J* K& t, A, r! E7 }
7 N; U( D! a3 V+ y& s期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
: m2 M4 G% T2 }
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
! ?1 W1 K1 S- A7 _/ l* Z
8 M6 H0 J  f7 X- k; p工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
$ Z% R/ F8 `; D1 b& ~
" k/ ?% l; a, P8 i7 [可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
$ g) a4 G, A% R2 D
! E& ?! }/ X  i5 C- o3 C重视成功，肯为成功付出最大的努力
, l; R- l" Z$ @/ ~$ S0 @- o  E, d
尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
3 e6 X. p8 S# [
  d, g9 p0 k6 S. C& _7 [+ ?3 @, A. M一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

( b7 X: C0 ?$ ]$ Z+ w不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
- @0 @* j% K! Q' h
2 A4 U( s5 G& @, Z. f2 g% ~高于自信，欢迎竟争
$ w* ]. H4 u4 Q- ~5 s. k
4 b0 F7 J! E6 ^( s4 r是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
  v* I) h# H5 l" \" r7 @
7 S# {* y5 A! y将工作放在家庭前面
) \, @" I. M, ?8 p! j# R6 @6 S9 m! u
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
' H# J: [, |4 g! z1 {& j' ^& k8 B/ C
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. I& @; G& g+ B: g
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
) b) A5 M. h' ?
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
0 J, N4 ?  \( z$ e9 w
' ?' ^6 M) @  @  y顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: |7 _% o* M" C" @9 O  M# a( j' |/ X7 R
6 A9 [$ m: l3 L( A7 }逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ Q5 k  m: z. H( m: i
) Z. n) l8 ?8 _. a& ~/ b1 y% t. |处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
" k2 z0 u0 |3 R
. l/ `: \, s; N/ T2 n$ X2 k常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

% G' R! a* o1 C" g工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

. w8 M* O- T7 B, j# @- r0 a; p不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
. y( m0 t' |" b# ~$ S/ x6 t
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

; ?$ G: I1 @- t6 \' ^9 a# }0 d座右铭：誓不低头
( X' k) O3 J6 e! K% l5 o( \3 E
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
# `7 {+ M: g/ ~% L. \
' p, i' C; B# Q) j4 i. [; [缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
+ K" \2 b' V# ^0 a
3 p8 j- B% |: g管理方式：极权，一言堂堂主
9 g$ T8 R0 `; E& B
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
/ J0 H) _4 |$ ^5 i
# e8 d( r& B! e0 [- y令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

! g2 k6 z$ s: ?8 a沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
9 Q' I/ I9 Y9 J% F; a
2 L, A2 r1 [/ ]* b激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
6 s, K7 ^4 g. W7 r" f; ?+ [
6 U. U2 _/ W) Z4 E& w时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
$ {9 V1 K( c3 n7 e0 Y
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
5 o3 E+ k! n5 l9 ~. t3 ~; ~5 k
对待同事处处表现关怀及支持
2 I. D/ O5 M2 Q6 J) b
1 q% n+ B+ E/ |与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

) C1 Q9 j, D; P6 p7 R- h4 @6 f" f遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, W4 a  G9 l( f/ }
可轻易洞悉别人的才干和潜能

# \/ u. W+ Z( O8 R6 C; e/ k( A必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

4 ^" p8 n9 D. i9 G6 q# F0 [不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
4 r. H  w8 P5 q0 N0 A  Q, C: K
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
" j+ A5 i8 n- B
1 Y* E- g2 R; O. W( x% |  L* T+ f5 d对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
- n* A! N+ ]. t6 [7 w% j5 D
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
( K, ^0 F) s& `. _4 z* [+ V/ C
# @  t+ z# f$ \! p  `. x( S1 V3 k别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

9 a" b. y+ H( K+ ]有现任感、承诺感，事事做得最好
1 k/ t) Y9 j' u+ j4 ?! @
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

6 j+ I) q: z/ r9 Z$ a( c注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, w! F: @1 Z; A6 T% G6 i
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

% s9 p0 i0 F- a6 z$ S# a! O% H可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
0 U. r$ u' p8 Y+ S# i
尽力避免失败、障碍
1 H5 K8 m  X7 R- P6 r
: g, N% Q& x, `/ ~具有强烈的目标感
# D( W8 J9 ]8 H3 k, z2 R; |; f5 N
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" D3 l$ [* t% T4 X  H0 w$ v
) Z- F, U2 n, p* @/ c不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
: y) C; A, Q7 L: ~) V; |! s. w
高于自信，欢迎竟争
# s( y1 x; ]' f: z0 @! A1 y  r: j
1 s) U) U2 j4 Y5 i- m3 A" [) U5 U是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

" d! z2 J* G# t9 Z  E1 g# p将工作放在家庭前面

1 S+ \5 f# k7 f  H不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
; @! t$ b8 t: _6 z6 q
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
/ b' G+ ]/ Y5 T/ \, k/ Z$ K
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
- ]. h$ r* f, P. c3 l' W
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
& y' }. u! j5 f9 v: L, \
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
+ K2 T" L  |9 a4 h
$ j9 z2 j7 V, b0 J5 ~, G9 k顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
3 c+ f, d+ i& m3 r% Y! [/ E
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

: t; [& k, m/ j& r/ u处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
; G3 ^! }+ C1 p# z4 P% w' Y
1 ^! X* T: r# p7 R常用词汇：惯性保持静默

9 X9 P' R1 G% i) |工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
/ V5 R0 I- }7 J5 m; l
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
! c8 [1 T0 Q% b, N! m! [
" B$ l" q) l! N2 A嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
) L) F" T$ K: _* s4 ~
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
  |" w/ a" W1 K2 j
, n; q8 R: y$ N% S8 [% T/ F典型冲突点：感觉被误解或不被重视

5 y3 v7 f; N# R+ B8 ^8 p% v" `优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
) X# m/ [, {% @8 v( ?
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

: p# V0 B  w9 s# R0 _不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
6 J' i( c7 e& t! w4 ]8 O: w  c
- p# j6 I  q2 ~% u2 E( a$ q令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
9 z$ o: C( _% [* v/ @
4 J( N4 ~0 t* x沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
5 R# n3 S% y: m# `# X/ K1 @
; ~- T5 v' `6 Y0 n9 H% o2 N" i激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
4 b% R' Z6 x' h3 b2 i* a0 M6 y
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
2 n; K1 g1 u; Z- r: a2 B. k0 M
- ^$ i6 e* R. V5 \5 X9 v达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

1 q- q) }- R6 {: L/ Y常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
( P1 `; Y0 [2 ~& w/ x- d; t
6 u: }; t) J6 w0 ~" a3 X' R8 u汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
4 J1 g( f% c+ d7 M* s! c不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
, u; f* y' g) z- m+ }6 ]3 x2 T0 ^第八型领袖型
3 @# s4 A" ]1 k八号特性：指导者
- m+ O# n, X* S' e; r' M# n
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

# \/ e9 C, Z& i7 v9 `. z基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

) O! M3 o3 `, G" G
2 j! N7 A; l" S5 m

' Z; c5 z+ B/ S2 v

lalala

二号特性：帮助者

8 ?% r2 d! P* p基本恐惧：不被爱，不被需要

" }6 a: x5 y' r; \基本欲望：感受爱的存在
( x/ v6 B4 L7 O8 Y- d
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
6 u1 U- {! x9 o0 _3 d9 k/ |/ N
4 s) H0 b) S# L特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
) x7 H: U4 F$ `5 g0 `6 ?
/ k9 G8 i) e* B: ?* n( E顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 q( O: {* b8 R% K' a
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
: @$ c/ q& x: u) D, ?: q
/ P) T- Q' _( R! O( d4 o处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
3 w4 S7 A' ~: L
' M% A9 q2 K9 {& N7 E身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
0 q) e" A' r9 \8 Y$ {
# i1 D4 U) M& a常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

: _6 R, x5 M2 G* }: H) A二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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1 Y$ O' X" Q+ L* S0 C. L典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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) w% ]( ~" A! I) y缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

+ V! o) c" Q5 p6 l( L% R5 _: L不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

: U% c: T. k7 C8 p管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

) A5 O2 k5 Q4 H8 |  C令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
+ q: m1 G  @$ b4 X2 W
; F( n3 I% w- T7 x6 q! j沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

: u6 c$ ]4 T0 Q: r6 ]/ n激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

# u% k+ v  T, g( v2 U3 ^0 D, w达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

7 t2 _7 J% S9 e/ y: s. [常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
, T% M( J0 Q5 j

. X  S# }# C: f4 [+ l- @
1 @) [; X& E' q! D0 `0 U. _有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
  O$ O6 ?2 G2 S' D4 ZMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........