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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
  ^( D& W  F3 ?' ?4 G3 Y' q( \二号特性:帮助者 7 I' Q  ^( l; k; a! |/ p

: O& L9 B3 [" Z2 W+ z" Q  {0 [8 ^基本恐惧:不被爱,不被需要 # S" |& T, W% a' S) r& D* j% O$ Q
$ d; u; E5 \) p) I: ?7 @2 ?
基本欲望:感受爱的存在 ! ^" I/ ~8 S1 m7 m8 N$ k' f
" q! ]: B8 {! {  W" M! @1 m& B4 S" Y
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
4 \7 K$ X6 u5 _5 W0 ^
+ J) ~' @# p2 S  `% S6 V, \特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
. s' R, ]8 U$ K" I' Z
' q/ s: [# |. e. [) [顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# r1 D4 W% i4 }5 r( r: W
& b3 t* u1 V/ @: v/ p: R  ?& L% E* |& _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 . H9 ^7 ?3 ^! ?8 ]8 M% \
7 c$ x# `0 Q1 ?) T% N
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 Z, L- ]* Y  g" Y9 @) b2 t, W
% @2 L; o. W4 C9 K" `3 q
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
/ v' k4 l! Q7 ^) ~; A( |$ j9 g, ]8 k( Q- r
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? : t/ }! n8 n2 R

3 @; V! U% [% M/ K) @9 z工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 : r0 I: I& M* m! O% n6 O# D

8 L8 O( S$ S7 S3 N  F) |" v不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
- J8 G  s; }9 |& \$ i
' a- Y9 [- c. h7 c: U& ]% k) L9 ?骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 9 q- X, Y: ]: x! O! I$ Q, v  q

% r6 i1 o8 R) S( O二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ' a/ o4 k# R5 _+ l0 n

# d) ]% _1 ~1 f* p3 ?座右铭: 施比受更有福
2 u, o4 u% W4 s% [# s6 n  P6 S7 ^# R/ ?5 H% r1 t% l2 D7 {
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
# W. k6 Y+ a4 a+ {5 \4 P' R/ q& W2 D4 H, H/ t! B6 Q
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
5 |9 D$ U, V/ q  @/ |" x6 e( J5 [5 @% ~
$ G" ^4 c* q( V5 s; {) V( K缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
5 l7 U  v" a% @! g& \  n
+ p2 S* q; H8 W2 o& D最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 : E. B) X$ Y& ]& b3 l) }
0 ~6 b6 I3 m8 I0 E& A  J
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
0 A. H' k- D$ i7 g& Z. ^& W" U1 x( @$ y$ Z0 u  _" K
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; K! t+ S2 x2 v1 s6 @+ K9 t2 ?, s2 h7 e
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
; D: b* ~% @  \  B( S: b7 L, {6 D* z7 l' T3 }0 J0 [7 c
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
8 N8 T) I8 S/ y$ [. O
  e) q6 H, y7 w激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
/ c" x: j0 D8 _7 @) s* v% Z" ?1 Q3 u+ ~" z5 c$ u5 _: w
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 5 [" H3 X" g$ {  ~4 N$ j" a+ O8 e* b
  Y! D2 w- i4 j0 n2 T
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
" E8 A1 a6 `, j+ ?( ]( X. o5 c+ h$ O/ X( J- R% u$ @6 S
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
3 S5 f5 z5 r' ~: ?0 K! s+ d9 q
. t; X; F% w) i; q2 x+ o, h解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
7 v& J  }7 [: Y5 U4 ]8 [) e" q7 w! m* u5 a* L
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 5 \1 c: {) g5 r1 `$ Q
八号特性:指导者 ) E) i+ m5 r2 s/ h
, X, W$ P. g) X* w# }8 h* N9 K# H
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
2 l3 V' u' R! v+ u. P6 Y7 q
1 I8 B$ W% m* b$ G7 g基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ( m0 G+ N- N; p( u3 Q! p# y3 n( m% j( F
) s0 w& d" C  H  w' O3 d8 {
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
( `  W, _/ R: j4 j  C1 V+ C1 w$ U# i; a0 ]8 U, ?5 v$ G. M- W
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
6 @, G3 e4 J" C  P" ~
$ {  }- \5 e3 P& S# z5 w& g  Y顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ( l% _6 G  H* t4 F, V6 Q5 C

+ K4 i+ `. j+ e. R逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
  F* J, t. D9 l6 `2 ~- \, H; Z. c
( M+ W/ n: y1 a3 M0 H处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
, W" Y4 d/ z& `& D$ [6 c3 q. [3 R6 d  Q7 C
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 . U/ ?' c. q3 t! b4 f& k
: X- e! a; O/ t# `- Z
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ( ^+ D, Q+ C# a

! }; l' R- |+ n5 q1 k工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
( P& l1 w9 q8 K, }5 i* X5 a; A# O5 L, D, N  Y% o6 h+ @
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% c& n2 q5 F4 |4 |8 a7 W& k3 u& s- u8 {- R. \
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
6 p0 L9 O* l) R0 T( F  \8 e# g. ]+ ?4 i% ]7 O
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 B: `8 \5 W7 A  N2 D! c; [* ^

: {9 n  \2 V  b/ r' k, H0 S座右铭:誓不低头
; W/ l0 o3 T. P- V
6 m& ^) U, ]' w7 f! |9 M8 {6 b4 l典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 2 b) j$ [+ b( h$ z( K
3 F$ O& j, L. r- `7 R
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
0 m! }1 r2 v: I( G# P: _% r8 o# A6 w. q% g0 m! @
缺点:干预性强,控制欲强
# x; _! w0 l- Z; L6 A+ |/ D7 a( Y0 W& ]. r
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; i" @, _' |# u8 v1 i" M, X
: k/ ]3 Y# Z4 ]) Q
不适宜工作环境:与人分享权力 ' s: a- U& F( z1 |. h( I
6 w9 k+ w1 H& |. v
管理方式:极权,一言堂堂主 3 v# P- R% r) z7 [- I, d$ e& O4 z
) E8 M1 \$ }% p& ]. |
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 . `9 W9 y* a- d  ~- d

" p, \4 |2 W6 j. @9 ?& Q令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 % E2 s+ b1 ?) g( U  W$ n

3 O0 Y* H0 R+ d( F" g% ?" P沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 " a) x7 x" O8 j; ^

2 n6 g4 A2 C+ e激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
2 h4 t) O% U" S2 A; x# i/ }' _6 I# H3 n
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 # E# T- y% }% E- Z/ ~( ^

( D# A* u5 t, @达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
" ]) _7 S: j% l& Z" }' J# H5 Y9 H
0 e* G/ D0 q: s" ~常见问题:霸王,强势欺人
6 A( g% [+ H! H- u9 ^* g2 V; h' h7 ]
4 _/ w1 L& ?2 }解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
+ ]4 L3 i1 E, d4 h; e: j! H
9 ~+ {) K) D5 A/ r1 ~2 Z7 l2 ^+ i5 n对待同事处处表现关怀及支持 1 P( P' @! Y* U% Q/ U

! m( ]$ ?3 f5 c9 d' f与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 4 k5 ~/ M, d) u& D

! t+ ?( R" s1 {( Q: I& g) A/ R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 " x1 S1 t0 J( M% ]
8 g0 \. R& T8 T3 a/ n: a
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ; \7 J6 q8 Q+ [8 a8 H0 J$ X

3 V; K' F' \4 [' t* I" @可轻易洞悉别人的才干和潜能 - Z  D1 u0 t, }% i5 j9 m

' z. G% }0 k6 N, ]$ M* O1 r0 ?* W必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
# G6 W7 z/ F' N+ @; z+ }
+ S4 s9 _  P$ q6 L! s, A不擅于一个人做首领,会选择与人合作 % c  g8 `+ }1 @9 M/ U

) E, v- p  ^/ c5 ?8 Y! H+ n0 c; ]不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
& G( T2 S# |4 {& V( v! i+ a% {; a3 m* `$ H
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨   ^$ h7 f$ O4 _  b
( x& F9 i6 E( M( Q/ g6 A/ C
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' N/ F1 Y. q2 B8 `
% H6 b7 X5 O  B3 H8 M诚信及诚实是做人必具的元素 3 F! _& f0 ?' {" V" Y8 P& R

0 \& X( J  G# K: g1 u( _5 V不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ) [: a9 U, F" e7 s% _

" X$ |0 T. M& P$ r别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
" O1 Z0 z2 A* M0 @6 \; `( e8 l, g1 O+ G& q; Q) V
有现任感、承诺感,事事做得最好
; L, c9 H) X( Y' ?& z9 Y5 f$ H) j  `* r: P& c; M& A& \
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
2 Z% G6 H$ Z9 a6 J# ~7 [9 s9 y; U) B5 R  f
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 . P7 A; E' Y3 @( o1 w: `6 e4 i8 B

4 w: ]; i* e3 v0 f/ D6 r+ y工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
# ], H' ]& h- f, _& J
7 f6 {# ?" q, ?. E7 y可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
+ f. v4 S& |7 w* @! }1 A% c  R, G
; ]) G6 G% s5 g+ }4 ^重视成功,肯为成功付出最大的努力 $ _# V* {8 ]3 k- B4 v/ f6 v
3 P$ H8 k" k7 @
尽力避免失败、障碍
2 |+ F& Z; `9 ]5 {5 j
3 @0 D7 k/ j1 ]5 m具有强烈的目标感 6 W3 j5 r( W+ n0 M

' ^& e9 j- s4 w7 L$ ^: Z一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ n( x2 D0 t8 u1 q
" C( h' m' d4 I- }不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
7 k) M  X2 J; O5 ]: x- u2 l
* @: w- B, }" v7 X: ?高于自信,欢迎竟争
) @" ^4 N7 f5 {+ [1 J6 \, q
6 Z; ^4 E2 F0 \是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
3 `6 U9 D3 W  Q$ r# f" d
0 u$ r7 }6 s7 }3 ^将工作放在家庭前面 5 g) E1 |4 v4 l" r) e
( p5 k, A4 ~' @2 C$ n6 S) H" _! O
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ; e" ]' J  Z$ w% Z
八号特性:指导者 8 r5 n$ v7 F$ }# t7 ^0 _

6 s; {! P; N5 o' r  \4 c, o基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( Y; v* g4 O$ U) C

7 w1 k* U7 t: Z基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
- G" `! f4 @% a# g: G$ W" H
' L# Q" U. I2 Q4 Z) Z对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
# B: X+ ^  ^4 a; W7 ^% r* S0 n9 B- O# i( ?" p" L
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 0 A" w+ h+ @# ]+ k

+ V! B1 o/ L7 S# g% Q5 ?, J顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
+ r8 t7 X# s* `( Q0 L) `; Z" r- T- u6 F( d2 X  X. T! r% }
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( C4 d9 g3 }7 H* b$ A- Q0 }2 T1 X8 f$ [
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 8 ~6 R$ S, i7 A

5 V" h/ {+ A0 g7 ?: O8 r$ ~身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
( a; u5 M7 g' W  [* S9 s: l6 f  n2 f; _! T5 X
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 0 F2 ^+ y# O3 V. l0 R5 [8 Y( Q

1 L% A' d0 g% @; t- g/ `, B工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 & U) {" r: g0 K% y( b/ K

3 G, p: N$ J( j: M不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ; _( y: m! m6 N0 M  w/ c5 m
+ f0 F) G0 E/ R$ Q7 E" W
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 1 ?+ B' M0 k9 z

' H8 G0 t/ j6 @/ n; ]0 v八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
+ M2 l7 M: i2 ~/ {: v1 g7 D) ~, n; u: h8 B/ Y
座右铭:誓不低头
% H1 c. ]2 f- G8 y8 A7 z7 z7 D" N# W9 i5 h& ~; X$ \
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & ?/ P) x2 ]3 N& X3 f1 X4 Y. w1 z7 {& [

3 w4 V9 f: E' S+ J* g优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 w, m, N. S( Y3 F  w4 g# t

' a7 X! r  D- ^缺点:干预性强,控制欲强 # F! y2 x$ I+ b' K; i. g5 i

8 q8 h! o9 ~9 z: K) x2 A最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 5 e4 c3 z" c& |  N+ x
. U) N0 ?- x% G8 W9 O
不适宜工作环境:与人分享权力 8 a7 {! R2 O% n1 N

: t5 s3 s4 w- Z" R1 A管理方式:极权,一言堂堂主
& A( ~) d% N/ a+ n$ U& E* s1 b+ X+ _- V! L' ?: V5 m
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 9 Y  W' h9 o, U& M$ j$ g
' m% L, C0 h/ ~7 m
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 - @# x7 L. X- v+ C

9 J6 N9 V: g) M% R沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
8 K/ B, |: s6 p6 S, r1 M0 C
) R; j$ Z( s& y$ P' [+ x0 ?6 S激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
$ E  P$ }3 b- W# w4 G' J$ [* m0 K: j/ U% c9 ^0 Z
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ( @, I  \5 {" v4 {' `

) h4 M) Q2 G; L5 z# ]% [1 w8 e" ~达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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$ r" \/ _/ }8 @9 [常见问题:霸王,强势欺人
- O8 h5 V7 ^$ {) I- J5 F+ S4 w
- Z+ M9 T+ F7 e# A2 n解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 & u9 F0 K, ~' X$ {$ j
5 g3 `1 Q6 u5 S4 O
对待同事处处表现关怀及支持 6 |+ n) c& V4 {) K$ E; W9 c- P
# F9 T$ H: v4 T# w) Y' o' u
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 . i% t+ Y  r) n; c

5 o% s" [- P8 W! d  l( i0 ^遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
) h; c% K9 J) G$ [* z7 T; L$ G  n1 p1 G5 ^; F1 ]1 j8 O; e
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
4 A! `3 o( Q: k
% j7 Y9 N8 L( @2 v# l可轻易洞悉别人的才干和潜能 ' I2 H" Q, C6 G! `; R1 {' |

( |- Y( F+ ]4 O/ o: A- S0 c必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
+ V* E1 O2 C( [& m" ^9 f3 @4 w( m1 `! e' {  D" H
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
+ i* |: p" }" w7 G4 j% T
' D0 a$ l. r8 r: Z+ M# @不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
0 v+ G9 n9 z+ e, F
8 F; j- ^3 U* ^& I4 \只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ' [1 z  K# \/ o9 H& J4 Z& t. o
6 B# k6 Z: f3 H7 D4 f6 j; N
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
1 c% X0 G7 {( ^, l0 S+ @. y& G6 u2 \/ m5 I: l: V
诚信及诚实是做人必具的元素 3 N5 Q% I7 m; X
- X0 K1 \9 Q: P
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ; U! d+ P/ w: B' O6 S
& w4 ]# w/ \& ~( \
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
5 |9 ^7 g8 \- Q, p% K6 K: O6 J5 ~1 R0 X" K; n/ v; B8 p
有现任感、承诺感,事事做得最好 / [' c6 v% Q: P  Z  V" E
( E9 }0 A! a5 k( ]) ]+ E2 C
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
+ b$ Y% _: |2 B7 S) G) ^: D7 z' \8 g7 ?- c- v# z: c
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
& a) h1 g* U' K5 J7 l: R
8 P2 _1 e! M# [工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ; K) j# r4 T2 S7 v, L) a
$ [+ C  v& h% i# P; T2 }  i- c, \* T
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 D! Y) r- D7 t6 Z2 W0 o
: o) x/ d% ?. _) ?) P
重视成功,肯为成功付出最大的努力
2 Q9 Q( G9 T; ?( q& i; N, }
7 c  ]  V0 [1 W( U4 {  |3 i6 g尽力避免失败、障碍
5 Y4 o% X# A: U" q$ u! Z1 g/ m0 Q5 K: `" T3 a* z7 n4 G
具有强烈的目标感
' ~! Q8 y" A( W
' u, C  K3 c, a( L8 a6 ?一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人   U" i$ U/ P% o
' H4 ?- ?* I- _: e$ }
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ' U. {( [: @# \0 Q  P/ m6 E/ B

# u) J' y+ f( V& n3 y* }* V高于自信,欢迎竟争
$ W+ m3 S' X3 q' k
  |2 N) [2 T9 w) \! c3 r' N# T6 N0 S是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 7 M/ x) V& c$ k7 P  ?# k+ w
; j& e4 d& [" i6 u: v* x( A$ K
将工作放在家庭前面
# {2 d! e5 j1 y  p4 Q9 o4 |" w& v7 r7 B
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....; o# W. @; i/ e! {7 ^9 p/ e
第四型自我型 0 z: F1 T1 s0 v0 R$ f. W; |- O- k
四号特性:艺术家 2 n* ]- Z  l, V7 }

' Q. t' E7 n. s+ G* I1 N基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 - W, k# h6 Q$ C8 n4 `; |/ `

8 [! U5 M! L: l/ j& k4 [基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
( o+ h0 `4 W6 A5 @7 a
3 m+ a+ D9 W& B( e# C对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 9 P/ M  r# S" x! ^

9 M  U9 A# [% b, _' J# ?+ z& ], `特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
% q5 `2 W3 A! `; `; C3 o3 v3 Y4 i5 E6 r+ \: W) i# S6 n5 }
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
' X0 u- R- `" J) M5 E* o( L
  F+ F6 w- x$ e6 r: G# g逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。   L( l& [$ A6 |6 m

$ s8 r$ y# B1 A$ N处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
6 {* ]5 o1 t0 |- t
0 h% _) m5 v1 N% j身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
( S4 k' R# r9 Q0 }1 T+ C! a) t) K( T3 P8 R& {
常用词汇:惯性保持静默
' a4 Y4 x% |' o' `- x+ Y
  H6 X; ?. o  C5 e工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 3 u! H1 J" P' W. [6 y

& W+ M& N( ^1 o, G& t% \不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ; [% R$ {5 F- c9 e

7 }/ L! C$ H/ w8 s6 r嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 1 G* e: K. O$ _6 [1 ?, u- O
; V8 _0 {- B# U, C6 @. y# k
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 # m' @: X4 }5 j" j3 ^

# u; h9 p( w0 @1 C' b! |2 L座右铭:世事无常 - o/ k. ?- E/ k. j' j* @! s

: }3 d1 g+ i5 `: z# C& d典型冲突点:感觉被误解或不被重视 - x5 L/ W4 l# h) u
/ ]& M8 x0 f2 p. ^
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
# s% X) _3 H. d. G8 ]' t1 y0 i1 o5 q) \: r/ K
缺点:在感情上过度需索 0 U) z# T! e# D

! R( w, Z& W# u3 O, k! x$ h最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 / M& O  H0 j9 _

# a( w0 y9 y! c% G1 e! R6 z不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
1 {& Q0 t8 ]  S5 e
6 K% t9 j6 ?( `管理方式:独特,有品味,变化多 ' z; b3 A; ^( ?1 \/ g1 n9 ]% `# z
; i+ c  U: c1 U% S
令人舒服的地方:重视个人感受   h& N2 F8 ^; X
  b5 L) B3 D& w! k2 S5 [. E) X) M
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
1 s6 U* w3 g7 H1 V" c0 b! Q
" A, ]4 ?$ C6 p沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' X7 v% Q3 m( d. R' L9 |
! d$ q- q1 f' L- B' a: J激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 " L$ N: }: [5 \

  a$ h+ u. T& y时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 2 W4 s" T7 e& X: [" ?1 A: D
2 a# \/ \! r8 {0 X4 e1 R8 G
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 ! _- I0 E: D6 t8 X' ^- o+ Q
1 w/ g, d' b* G
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
. c/ k$ B3 q0 l0 @) p% ~6 K! f! q+ c7 {5 t
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
6 p. m( T9 x# _" A4 A+ x4 S& x# b+ P' S/ L
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........7 o" a1 K' x. a. L
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
1 a4 N* j' V6 k第八型领袖型
( a$ p! q5 `1 l- B  P0 n$ E8 P八号特性:指导者
( R1 G0 L; g8 w; B' _# n
7 S8 O: ?; v2 A  O" Q% D( q! F基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 / \& J& ^$ U/ n+ \/ D
" A) n- e. w8 g; _) S. O
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

8 L. P+ ]  J: a0 S
: ^5 U% I: Y& y4 C. [! }. A& D' T

* m. B4 N3 W9 ~1 U
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
* N+ q6 v& R; s7 ?
6 k: W3 Q/ x8 A' P, y9 v- N1 f基本恐惧:不被爱,不被需要 " O1 ]8 N& Q! R! Y

" W8 P+ I3 V, b- R3 m基本欲望:感受爱的存在 8 s/ f( Y( z" X  V+ b2 e9 A4 Y
4 o( {/ {4 {  p7 s' U
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 % {6 r2 f" \! J7 K" d

, W9 R; P. b- I8 t特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
  {+ r6 }* J) K8 l, E# \% Z, x1 q+ r( z; ?/ b* G+ M& Z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 / ?8 B8 C: r4 M- }# M- l% o
% P) B6 \- a1 s! D& t
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
) |$ W( y" L+ d  Q2 g( }
" A' Z1 N  b: d: m9 F5 j处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。   r# G, I' p" M7 A

3 f$ U: y+ h4 Q+ e! W& i$ U8 d身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 j: N7 J+ V) [( c" p! D- O$ p2 D5 ~$ K' n% k# Y4 c, N
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
4 `$ F5 f1 v6 j2 S' p
+ D5 `; u5 y& G. Z/ S" n  ~工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
, }/ @2 B6 R1 S9 Z
$ R( d3 W/ M: A- B4 J* Z不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: + Y+ D6 U' [  z7 W& Q6 `

" J1 T3 l$ ^9 _- w9 C( A骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 2 v# l( p& ?" y8 a4 e# A

. f7 A, m: a. C) |; ~" c二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
, i/ j4 ]* D7 `7 m2 ^
5 t% @' m6 g" R3 _座右铭: 施比受更有福   b) [2 [& k2 f8 u6 F. _3 u
+ n) v. I2 ]2 t& R  p: _
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 8 H; C$ A  m4 g7 w

" J( b' N; b  Z& }1 V5 `- f优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ! o3 N* m; A( s' c! l  Z

0 L- r- L8 I% E) C; g缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 . ?/ A* }. e$ _' }6 c& T

7 E% s! Z/ k0 k7 C. P+ u$ X最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
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不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
+ W- F( x. C: ]2 p. D. `* t/ s+ ?% T7 Y
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 # _% T( b: D# q  ?! ~

- c( a* k! ~" w0 {0 G8 s% l# H令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 " ^+ x. y) R7 B; J% o

7 r0 t4 a2 m; B" w# D+ {) ?沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
# s& s. Q7 K; N' N% q3 Q; o
6 g6 l, w- W  v( U+ ^+ e( w  m( C激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 8 p8 s1 Z* ]* J1 ^7 O

, k; Y8 W+ r/ |. L+ ]1 s+ G时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
* n! w4 K; c% {3 I* i
& Q$ z' F' T4 t达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
# P" y7 c7 y9 f( p5 i; U3 s) P/ f- i4 F/ R% h
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
4 K" K3 R9 z* S4 O; H# D: \/ V& d! I5 m# L" I. F- K2 L. J- W
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 1 r3 H# ~7 c) b

& I% n# u- E' C; W
  }8 {! W, o6 C+ Q* x$ l6 A, W$ U7 f6 S; L$ u
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表  h7 O; C6 g) G& _
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

$ ]* s. u( T% h) P: R我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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