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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
- T2 Q: b: W- d( F% K二号特性:帮助者
! b2 @8 [9 e+ z/ D- C; s( e2 R/ N3 I/ o0 H/ |
基本恐惧:不被爱,不被需要 9 @8 M  c. M2 a+ G& b

8 L1 {7 u) w/ S9 z: I. ~基本欲望:感受爱的存在 8 J% Q8 w8 y3 P2 _& D/ X
! u4 j% V% u7 A0 j+ X8 l/ m
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ) g! A! K  b; I9 d! K5 V
, Y  N& L/ `& g5 u- `. _. }
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
2 s( s5 d( H( G/ p# ?8 x! r- j9 m3 G) I! E! N8 U8 f! M. a+ ]
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 2 P/ V4 K9 j5 f4 H

; C: _6 w) E" ^% K6 i逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 # \& R% U0 I3 {/ G! |& o' G
3 _) z5 ]0 d7 I7 K0 X
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ' _, V7 E1 \, R
* Q  p1 n' b: s( s
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 Q3 ^1 `9 R; G- w* q+ Q0 w4 ^( p! }% s$ ]4 o
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? . H/ e  @" l) M
: P5 d/ x0 L( u) k8 ?+ W
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
( f5 J* S# ?( l( z' ]7 M$ o
# n# l$ k# e9 @1 S) K不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
7 P7 q" }0 a" o7 c
* A, G* X, J& y0 J骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 2 q; R5 \; n& w/ p" r* J, m/ w
# \1 k3 v9 d9 G$ ]/ r
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
: t" `8 w# m0 c& ?: y* ]; U. w* L. ^% k0 w+ _
座右铭: 施比受更有福
/ c+ O7 m" h9 n# C* y& c5 D
0 \' e: n+ R8 S. Z典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
2 w! o. O% i3 ?/ x1 ^+ }9 i5 {+ b  _1 N3 p( E
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 0 [  T1 @+ x3 m! J* `2 J# M, M% H
  G2 j( x  Q" i* ]
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
$ N/ e. U; G5 J3 d2 G* y* z' I* t0 z5 U1 d1 \/ I
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
$ ^# t& `: x% ^$ c
6 V+ t+ j# d0 Z( H6 X: e4 Q  V不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 4 |% R( O* z8 W

' j. S! D, {- S) |8 d$ @0 j2 X管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % U: h$ l, O( J' s# `: m

  ^' \2 ^% h+ \1 O5 A) c令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
( w- I: u5 P; Q' v# @8 q1 _7 U! C* z& R4 z2 w* c
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
" k1 T  L6 h" Z5 g# M( j! h3 Y# [4 P- `
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
3 c8 G3 y/ |: o" u- m1 F' R4 w; c) {  x2 H- [
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 4 _5 ?5 k1 J9 P) `' h! r! k; f
0 C* c  I; F5 M) T
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
( P: X. x$ y4 h: V4 s- ?, p+ j- b& z# c% X$ _- A
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; w* l, ~5 A' s
0 b% w# ?, p9 C8 T
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! D* K) b% o% ~7 T% o6 w) P, B
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 & d9 E9 V# M  t8 u8 [
八号特性:指导者 : H: a% E- _$ I& p
: f/ `/ C2 v. R3 P* w
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 2 N# B' M! x" }, z4 U% i

" h$ }9 ?. g  g0 Q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
1 {; u, q" e, _: `  w! I6 E  }7 T( F; i3 G( P. c9 Z6 Z
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
# z2 |( B7 b& |0 y6 f: j" X  C" ^2 z: k/ t$ n9 U3 _0 E
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
" r7 j* y0 C6 P- C- |
  `! ~8 _1 h4 u顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 3 u% v, L* n1 I1 A6 G

5 f3 E6 T  y( ]6 A/ q% \0 {$ T逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( P9 F0 O7 {1 _) C2 l
8 A* D# n+ @; r, s处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
" g/ u8 }2 W! J2 b  n+ j- E
' q5 `( ~, m" I" D; H* \$ A7 x身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 1 B* K! X* p! h3 U) ]! w
7 Q0 n' H5 i+ @& T* a' U
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
1 [$ Y1 l( g+ N# u; b& I0 _
" x3 N& h) T3 b2 R工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 , \/ q0 u4 m+ P4 q2 ?
4 X* v0 i. p5 Z) A, \# S- U( v5 h
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
* k$ F0 H, u  p4 M* v) w5 ]/ \& B5 [$ o' }6 }
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
% B# w5 S, S3 u* H% y% J( d; }  Q% X' B# }
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . V' c) c$ D+ ^

  T2 Z5 _- Y4 r! ~座右铭:誓不低头
7 h6 @0 E" j2 l& D. b& J/ Y* I3 a8 M0 j1 p. Q# a
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 6 x/ z1 m- \$ s2 `- I6 ^
% }  {! n8 J' B* p) ?9 d
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 # C1 g: k0 [3 i' g$ V

) G( v. s2 w  ^4 @* h缺点:干预性强,控制欲强 2 s8 d8 a3 j2 Q# L6 @& r( J

/ ~9 R9 g- L/ u) n5 s最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 & H: o/ |% u/ g3 `
$ y, {4 T9 G1 c
不适宜工作环境:与人分享权力
6 X8 f! {) ~$ |$ p2 L0 A" p* U7 A5 E/ o: d
管理方式:极权,一言堂堂主
; W3 t; Q: j. d: r- u' K, |1 p' o4 u# p
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 # E6 w% ]. d2 o( s
/ E7 i5 w* O# m9 v5 {0 m% z
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
8 [) u1 q% ?) l+ k
4 u! _3 b2 V# F) P+ l沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
" ~' m+ j" l0 U- ]$ n$ F0 C( x$ A8 U) \/ ]2 k: }: ~" s
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 + O2 ~" g4 \9 D7 O' R' U
0 W& v/ W# Y1 b) U( j5 ^" \, M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 5 p) C. P$ V) z: e
7 |7 f! f. v0 U% l2 P# y. V
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 , Y1 A2 P7 b% f

# S3 y9 c1 r/ }) F常见问题:霸王,强势欺人
1 z/ T. f$ L0 v$ K* m1 \0 F. v. w( S1 P* a5 ^1 w
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ! ~& N) j9 K( p& q. ^

" g+ R; n. P, ^8 Y% j对待同事处处表现关怀及支持
6 F5 Y8 h* k$ h1 F% ]' N5 |& e1 s! ]
" D( H$ Z" L) o" H. V9 D与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
" _- f+ x9 z2 l! ?- C1 g7 X& N) A" ^' {9 F( o4 z8 A* _$ v
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
7 S  u2 \! O4 a, J' g
- Z+ k% w7 z( t8 E: M4 z  }% R4 h' }. z0 r有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
( [2 r& q* D7 I$ r! L/ ]& v& X. i& o  b
! X0 i9 g2 U% R4 B$ I) v0 t可轻易洞悉别人的才干和潜能
. o  _2 ]  `1 O7 \* c# [  T% A! U- t0 t$ @
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 2 G# C: @2 Z. y" U: H% R: V; A

% A  K! W" X' E' c1 t# h7 q0 x不擅于一个人做首领,会选择与人合作
' P+ Q% e& |8 i. M: @5 ~% M% O. C, F& M! d( ?  d
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
* Z) c* H3 f# w) P2 j# Y' p# V8 W) a- z. i  Z2 ?2 D
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 * o8 \" X5 g. v) ^2 y" {

7 A4 |5 n/ b9 [对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# z+ F# t# w, p$ i8 q3 Z) u  w
; F2 v7 ^8 `" f9 q诚信及诚实是做人必具的元素 3 h; z4 c2 T# q3 r

: a5 k. Q, N4 V, V4 E- ]+ r不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 - y& @: u0 ?# f* {' j9 h
: C5 p. X1 h- R7 b0 ^
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 3 u) M7 l, d  w
' [  l" F( `* U
有现任感、承诺感,事事做得最好 0 f7 Y+ _- q! B& P

5 q! g* s' l# _; }8 O期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' p6 S0 v$ H* @
3 k, K8 k5 y: n  Q. W4 _注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
1 ?* V# l9 K% d9 a$ G+ r6 C6 e
; b5 T- \/ p% w$ \' @7 J7 y7 \工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
6 Q' T* d2 f4 \& C5 F6 }
( m4 T+ ]: _6 g! `8 M  W6 G4 f可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
) i% R! j! v' N* t$ H1 j5 F7 a. k6 Z! H( O
重视成功,肯为成功付出最大的努力 : p; p; m2 r  v8 v5 v  T! l" g. X

% @- }: e3 {5 `$ k1 r% x- [尽力避免失败、障碍
6 R( x1 l) N& U; W, v2 m! g  `4 Y4 ^! }% e) R( k- @# x4 s! ~
具有强烈的目标感 . \  }; J/ D6 h9 I
% _* Q+ M$ c0 m; c' }: h  d: k
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
. |/ [/ A4 a+ r% d0 l( p3 f, ^  A- N
& y) g+ e% X7 u" J  ?+ E, _不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
3 @9 S$ B& L. F7 V, x, ~- X) S' }+ _% u9 _" ~3 i9 n2 z8 Y7 y
高于自信,欢迎竟争
4 ~( o' J8 ]% |4 q
; a$ Y. [$ W6 h7 O1 A/ i* b是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 / w# X0 l8 Z' i' p, ]/ u
6 U2 F( v- p' ]5 p
将工作放在家庭前面 4 S7 v0 a" S4 S1 j/ m; x2 ^3 M8 N

( k) |3 z. F; Z* G) b不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
* _9 w9 {" [  N, |八号特性:指导者 ( y; q* f) B7 G+ G

  R1 X: w2 Y1 V  h, c* T5 i9 T5 J基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 & x( h, c$ N5 I

5 p! [/ C" i4 `! [+ T# D基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
8 F$ E* }% X$ _) _& [* N
& D, M  e( r& M- {' `' g对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
6 _8 x# M: q! U+ T, q+ H/ E# J! E+ ^- n+ H( M: D1 c! Y
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 2 |$ }3 @6 j/ @, d  G6 `8 a, J( D

( O/ o% \, m) ?) w( W顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 ( E- T" T* G5 F
; r* L1 t0 Q; {
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) x& N3 z6 Y! Y; ]! V: n1 w- A' C$ n/ ]( d
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
% a5 C  @0 `! z- P# w( H2 Z
) f% w5 b( E; g9 m  @6 `" w身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 8 p( a, d* |( }$ @% w% u8 H
' G" G7 @; x, i4 Z9 {
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! R2 p7 u6 @& Y1 V

4 }( I+ `! R3 ~! P工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ( r! I: J' l6 d2 S. X6 g
/ ?0 p3 {2 S1 O8 w4 x8 G1 G
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ' y3 X6 H' r7 I0 \

! T* ^" `4 v6 V% R7 n0 @剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;   I2 B2 \, A& C4 e
' b4 a) C/ g% A) z$ h& c- R
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
$ I- Q* d5 V$ K2 w, `; }+ h) ~  X4 V) H
座右铭:誓不低头
) R7 e8 k5 X0 E' p' J' o  q% E. ^# f* m- R- l& i# m+ m$ b
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 1 `4 O9 m7 W+ e4 i. M
& R" Z: C" M' P! i
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 ' r. K6 Z; |3 [

0 S( d6 k* V; i! ]# p" b* s8 ?缺点:干预性强,控制欲强 $ w% ~3 s8 D! T, |( V

  P/ ]3 d! B0 f, d( ?' B; C6 O最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 . h9 R, u3 T6 `

  P# D- t( d; @# X" f5 g不适宜工作环境:与人分享权力
- W5 w3 {7 I* g$ m9 |
( u/ }+ Y# A6 a, C. U: k7 E管理方式:极权,一言堂堂主
5 i" b* d+ O/ N0 b4 D/ L9 N$ @6 u
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 : z# q0 T$ S1 {# F. I

# B8 P( A: f% S3 ]令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 8 P+ L& Z6 P  a; h
2 [) [! ?5 B6 K' H3 }/ x  l
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
, f. d  p3 D' t1 k- z$ ]8 K5 }7 u, j4 m
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 & P" ]0 ]* v/ }) }' ^. R! x; C/ t& p

( M* ?- t+ S. m0 \7 U0 m5 u4 O时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ! F( n& ^% }9 K& I4 o

9 G4 A2 p/ z1 M. _达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 & ~! ]6 p3 j9 b; x' M0 b
0 Q2 e& T, Y& U' h% M+ T
常见问题:霸王,强势欺人 6 v% L+ G9 \9 s4 o) c
6 E: }9 [  }8 Q4 n9 h- \  x6 n6 `7 v
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 , s: W$ w3 m* T; j! x! l

2 M/ ^  {9 ]! D+ i对待同事处处表现关怀及支持
# ?. M" f* ^9 _8 j- [9 l
& j$ ?* R4 z5 [" w) b( I1 c与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
% j6 O2 P5 W# v+ c
; `9 ]# ~/ y2 w3 n- U% ]$ J8 V遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
, @& Y! {. i, ]# r( h- [" c3 A4 G
' b9 m: Z3 F9 }: D, T有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' R6 b( U! U, |+ r8 r3 [0 p% m! N
9 v# K- q* X! l6 Z) d& H. l' z4 a3 T可轻易洞悉别人的才干和潜能 2 X% [! B; v8 A, o

) s) s$ c. A( v( l6 d. z6 v必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 0 \1 \- X& |0 D. ]
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 1 j8 Q, v' v, d  H. ?/ m3 e, _; g

8 b8 `: R  j! W1 A' K4 X2 v不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 5 m+ \; h( X6 p; o2 \: r
# }+ ^3 T. Q6 O% _$ x2 S1 U! {  r
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
% Z6 q! B. R5 `0 P8 f6 I! I7 Q2 c6 W0 _8 M* c8 O9 A4 }$ ~# |
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 4 w2 w( H/ ^/ d" v# L
6 Q- D4 L1 d% c6 V4 M% }
诚信及诚实是做人必具的元素
1 n5 ~/ M" r, f; {- y% A' N& t2 F3 [# K+ ], q
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 - D8 V! q! O- [1 g; l3 }
+ |6 E, Q/ d1 K- I
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美   o9 y3 q7 M% o
: c) B  w( ]* \) w4 x/ F, l3 U2 Y
有现任感、承诺感,事事做得最好 6 f8 a# }6 e5 ~

) p' o" z* N: e( `/ G$ M5 ^期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
% x- M1 c. T8 M4 @0 S/ ?2 K: T/ i- E" N8 H2 f
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 + v$ C+ Q8 q+ v3 ]# b1 O) S  W

( D3 J: n6 _, r; z% U' ?+ {" P工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ( [/ t5 q! N+ y$ u
- c) `. a! D; I, R7 M" n
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
/ b  m1 X+ i7 T3 v. L" h3 V# o5 s0 P$ V3 b2 |( O" K  W
重视成功,肯为成功付出最大的努力
6 g# j  Z" b+ m7 h+ e% \
4 y+ A3 r2 ?8 _, y/ T$ _4 s1 r尽力避免失败、障碍
4 m, {; f1 L; \- f
5 L* s) W6 @1 f* d( F4 s; s具有强烈的目标感 5 c8 m4 }2 g6 N- g2 E

# x% C0 j9 ^2 \; r一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 0 A' P% |  R+ g0 _3 _7 \$ G7 `

; Q; r5 t7 T. d( s. X- H不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
6 B, O& X6 M4 ~5 x: @  q
2 o5 E% F; g+ T; N7 f/ [0 c高于自信,欢迎竟争
# T: f7 a" \4 j3 u! l5 X6 y
3 c4 P% i& f8 p' H; j( _3 {( U  D: P( |是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
" f/ P3 K+ P0 ?8 @5 \' \3 D5 g0 W/ k$ d. _
将工作放在家庭前面
. N: M' Q. o1 v/ h, L) M: x& M/ s# B
. S. s/ x$ A! Y! P/ _  V/ _不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
3 O$ E0 G2 z+ e( _- u第四型自我型 5 d8 r1 t1 e, ?  E' @- X
四号特性:艺术家 , S: p, r7 H# ^, I! ]

. k3 `' t/ o3 Q1 v7 c基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 3 b! J7 h( h* g* m. |
* A& Z" G' b+ f9 M
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 4 F8 D' ?$ U  [( r8 ~
+ H' k. O" u5 p: s
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
- |& B( w' O0 S% \
: @1 h2 U3 H4 Z$ q( {特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; , E4 ^0 K. t$ @8 c/ N; i

+ w. }3 I% X3 F5 P0 l顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
0 Q& d7 p  V2 q7 T+ j' y" P/ Q$ Q/ }4 ?5 X' Q
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 ' U2 A, x+ V! n; {2 T) t' g
* |! @6 r! y- c
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 : E, x1 _- Q# E1 _! F& O5 C) B

6 ]8 _9 P% |! T1 X( J% d身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 & w* F+ k, c" l  u
& ]8 Q$ m; P$ Q
常用词汇:惯性保持静默 + B  x+ q& O' ^
8 I7 R1 y' f+ n, W4 K7 I5 x
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
2 P& W* S" m* J* S& G# N1 C6 E# N$ w1 l) B4 v/ n
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
) w/ O' Q  q# T5 r; b: E% e) f1 A& T0 N  O4 W: z
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 # ?% Q- U; G. B& I0 v5 j% z
1 ]1 W! @9 ^  f2 x6 ?* [* a- h
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
: {5 J- u9 F' j& O. V
; @) }; e2 F5 p) Q" n* ~" D; h座右铭:世事无常
: N- }9 Q+ D6 k; M2 z! P' P4 N! _6 _2 E/ W( c3 l" H& P5 W! {
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
& H/ r) ~. ?4 d' Q. U
2 E2 `! w; z1 G! \2 c# D优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
: D$ }; x7 k2 n0 T& k$ }
0 K3 ^. k) \+ {$ X* K) B. o' e缺点:在感情上过度需索
. J8 p# s: l+ Q6 [, \
1 O: ?5 G, h8 o8 K' Q  p4 N最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 ' m3 l: ^* S0 i% [1 [7 }; Z
" o4 P  I. v' A+ |4 }
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
8 F0 _! b- p8 ]9 T. C+ n: y0 F5 q$ k  U0 B) z( n9 ~. w
管理方式:独特,有品味,变化多 3 I8 T% B( O4 x) e" E
( R: W) [: T/ W
令人舒服的地方:重视个人感受
! L" i- k5 X, B. a4 j: L& A5 W* K1 W1 T* s9 S/ ]8 Z6 H
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 2 Z" H' S1 ?; D1 T  S' A
  s) u- p1 u; E, n" `( u: q4 t
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 , H+ L- m, M; h
% c# @0 {1 L+ v/ P# u& r5 `$ j2 @
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
( M$ }' d) C3 k# r+ y# x2 S3 w  |% W1 Z; R- p5 q' k- Q6 e0 ^
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 : ~, f4 D% _2 n4 l" T
. s' G( j# Q3 J0 Z% Z# |
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
. |% K' r; m2 g8 V( V. W. E! [* a" A0 N8 u) J4 `* n
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 # O3 `0 `' x; ~  ?. t" D
6 U( q3 d4 j! u3 D4 N; `$ p1 V
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  ! |  ^- s: ~% T+ K9 a9 ?4 X) f
7 R5 ]" G+ Q* [1 W! B) L
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........+ N1 S) `6 R" b
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表  O! o& D2 i; ^  Y( K7 B4 I8 S1 W7 k
第八型领袖型 9 _2 b+ m- `( y& n. j
八号特性:指导者
& l0 G5 M$ S; D4 a
: ]0 r6 J) y# j9 n2 t9 F; l基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 a; c4 n9 |7 i; h+ s$ L+ z6 Q* \5 _  H# F
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
" v/ w; C( l- ^& D+ q# q0 F! A' [( o  H) S3 @& K! Z! k6 k6 ~/ P
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
/ e  a, O3 u  I

* H  ^: V" @. o' v, O/ r: v  F1 T7 Z8 t8 ?8 k: g# O

* w3 O& ^( u$ C9 L
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 & y* K6 a4 x' n. Y0 C

' V2 Q# y! |; `& |7 X' z基本恐惧:不被爱,不被需要
3 I- @+ C- n7 [; |+ P/ n0 f
* S/ f% [# q8 |基本欲望:感受爱的存在
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
4 O7 j' |, C' s8 S  `, u; F; ^7 c" G( q# y# x3 Z
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 * M& }8 g+ I; l$ D
  o9 n4 l& Z3 i
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
1 a0 l$ b) o( c& M. K0 ?/ ]0 S$ S& E
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
$ c: ~2 \; v6 v
) n! H+ q5 ~/ B  ~+ X9 D: J8 ^处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , r7 I0 f' D- H2 M& c. h

( E6 y  r8 ?! f. x& \$ Z" i* L身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
/ T  b( N/ Q% f+ l& d+ U% i( c) Q2 B4 v3 b4 G2 j/ ]
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   z2 y% j: V# V) _0 M* l
" M) N: [4 Y8 T6 \- v. f
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
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7 ^+ C6 P9 B2 `; D! M不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
3 b9 I0 m* R& g9 c# g! u6 Y5 P5 l3 r
! Y/ K  @* z* a! o) h骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 1 z  o8 k) N) z$ d3 W" P1 m( J" A

: {5 B7 b4 ^9 d1 y( p二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 1 d7 o& \# X% R% X# _

5 x7 E0 @) F6 k9 }座右铭: 施比受更有福
, c9 g$ z) n- ?4 J# v2 z$ ]8 C9 q  K) I& @
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ) w8 q, k" w" E

5 h( ~: Q3 H6 K) v, l) f优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
, c- E, O) ], O9 v( S4 I
+ M5 E4 q- T1 x9 u0 G/ p  n缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
, t( L, G; T% ~9 X9 a0 `' O# y/ f; O4 G+ J
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 5 U2 Z' x* K) X! K

- c) a, N: @8 F# ^. e不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 & X* }' F7 E0 ?# [" M# I8 C

# W. {& U( c; R' N管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
- Q, S5 u7 t" p5 Y. L8 x
. g" H" ~0 W. H* T' w令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
- L  w6 L, h' n: I/ f+ D
' E  u# d' U+ x9 }) E& ]' h& j' S沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
  D" g$ @3 W# d2 n7 F% p0 _! O8 f! Z- L1 G" h: I  e% k7 L. L
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
6 r8 J* a2 b  |, E2 u1 H& D
& r9 Y  c% {! B" w+ U7 q时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; / N/ v- K4 s! K. _
6 M' f3 s: `( ~6 h8 v4 v
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
4 d& o+ |7 v3 D. E  H% _0 O1 t0 M4 b5 x
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
" Z4 J5 s) R8 W* A& k% B( y+ c4 \' G: Y& u
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; # ~- s7 f& l/ B4 c& M  n8 B% Y/ g
% `! ?; ]& B! h# S

" k/ t* E/ Z/ ^/ D# a, z
) L, |3 s! _2 u, ~有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表* [1 g5 b$ l  S' F; |/ l
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

3 K# e/ I3 _) u( g% G) x, o. V) |我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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