经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
8 \9 N% U7 ?: A二号特性：帮助者
! w# w5 }" U3 j& ]/ Z  i, N
( S% y% d% y* u基本恐惧：不被爱，不被需要
; y; y2 y: |7 }' y7 Z
9 v, D  E0 I9 C5 Z5 w基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

4 W% {$ A; {/ u# U) `8 j5 s+ ~特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
7 U% B2 y% K# f, ~) N6 X" O
. Z3 [6 T5 h: l; T7 U. P顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
3 _  F0 l. R8 m* v4 \: V
  p+ I5 b+ _. L+ x9 [7 V逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
2 S9 l0 B/ T: f' V, X  l
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
1 T8 A3 Q5 a6 |7 q
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
1 _  |. s7 X# A6 c" F
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
9 m$ {. x  ^6 S( l) g% n; S
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
% d# |2 F- S- @  p  q+ D, E+ ^7 d3 b' O
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
5 t0 p- p6 c# Q7 @
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

. j/ }+ t: n/ |1 @% U缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
: F$ @; R: _, _/ M1 g. X! t
; H" [& ]1 y" V+ f3 z令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

" l' `! Z& P% F2 N$ h$ u: S8 u" X沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
( _( z! L: y. B4 O# {/ r( N+ M
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
1 E' C5 A4 v( D+ X
# R- ]+ V0 q* x6 J1 m3 i6 n时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

5 R) ?; S2 Q  }. A9 U2 @达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

1 ^$ L$ U  G1 D( R( g; I6 O0 l常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
9 ^7 d5 ]& Y' k) T9 y0 h八号特性：指导者
: t6 _2 O+ W, F( O% W9 k( B
" @) ?8 k1 S) k5 Y: {' G. h" f- g+ C0 Z基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

$ m  a1 x2 R& }6 P基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& ?; Z7 L0 u4 {) k5 C
- E  z$ t8 j7 J; b) N对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
+ x4 ^4 l6 N  z$ x1 J
5 c2 q! s2 N! h/ Q2 y特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

( T' `$ O+ G  u逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
8 T$ G- A3 i3 h; q3 C0 A! j
* l$ T# F6 ~7 \# i处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
0 C$ c5 x( O# f' ]' j+ `
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
9 g1 V7 p8 R0 u4 `
* n5 h/ x: b3 s& R5 J* s/ y; z' ~常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
. Q( S* t# b  `
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

8 p+ p8 i! [! F* t2 w) d5 {不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

7 R: Q& o% }/ M4 ^剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
2 l8 p+ L1 L% n5 N: {4 f* Y8 m
- g4 g& n  r5 _  r6 u! h  p' @/ J9 ~; C八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

( E* k% }; [* D. F7 W8 _# W& X典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

4 s  h7 p9 H4 q* t- I优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- \* R& E( H7 V: _
缺点：干预性强，控制欲强
6 C" c& c  |# F& \9 ]
; Z+ h3 f! o/ m" y/ g- r; H$ s) R& l最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

8 \* d. u2 g/ X/ U不适宜工作环境：与人分享权力
) D4 t6 @2 h! p! O3 w- _
. g) y' V1 ?' e1 L" o管理方式：极权，一言堂堂主

% ?6 s+ _  H, o$ ^令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

' E% }" M# P5 y: m9 C' X0 U沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
2 Z& _+ ^# i, m) U
3 W& e% u, }: d/ F# R激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

: `# Y/ z9 Z; @3 K( }; C时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
2 f9 y  v" }' r. p! T
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

2 Z  p5 ]" b4 s2 I9 c8 P! s常见问题：霸王，强势欺人
, _- n: G0 ~3 M1 ?% n
/ Y' o* }9 x0 [+ M; }6 F- M解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ K  y9 R2 N! D. l
' @6 ]2 W# n- o' W+ L6 n( m/ o7 G对待同事处处表现关怀及支持
! P) I1 x. k8 n; J, |0 \3 w
& B4 H. }- F" \8 ^* `4 {* q与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
9 x% j4 c/ Y6 r0 l
. n. f$ p1 k/ V, J3 z* B遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
4 t& B8 h5 J9 |. b
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
" P; @0 v& o- C& U5 W* h1 ?
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
- w% M; ~" H; I, Z8 q" e/ Z
- q5 \( Z8 U) m; |. ]只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

7 Q8 |  |# @5 i) E' g! K对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
$ G7 [8 r* W8 U2 E: f
9 U" v) q+ `) L$ K1 P# i诚信及诚实是做人必具的元素
: Q- _. H0 c6 `. R- x- r7 T1 V
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
  `  n- Z# q$ k9 R
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

5 ~$ t6 h* D* A8 N. x有现任感、承诺感，事事做得最好

- e8 Q( n/ P9 v0 w. U# e$ n" j期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

8 C& t5 q6 |; i注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
4 @" Y$ a% @+ m& o; s" n* [' i
% P; K& g& O& I) R, r工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
! L3 k# i  M& f' c2 O2 B
重视成功，肯为成功付出最大的努力

/ d+ ^& _6 s6 v) N2 M& N尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

  ^+ g+ y8 V& L, @1 X一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

8 L" j* g2 ?% L* _7 l7 n0 b* m不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
3 x! ~2 c: m; p: `8 m8 M# h
高于自信，欢迎竟争
; Z; w; ]6 g' U( y" K# f
' s9 O4 g; z( m  m) T/ S是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

0 @$ W4 s" c* s+ e6 ~! h! y将工作放在家庭前面
8 @& O& s! h3 e. T. d
0 J6 r" O- h4 Q! G5 I- Q  c' Q. M$ o不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
6 r. R7 U( V4 o  d2 l/ r2 V! \+ w
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ y/ \* V* e& @! n
5 q  j7 P# H1 S  @# k基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
, k! V; `! B6 v+ L' }: L' N  t
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
( m4 ?* n$ z+ O. C- B% S3 u# ^
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
4 E) O% l3 F# x$ P# ]7 h
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

: I' T' O3 S( i, l. S, A* |+ E处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
* {5 W8 t$ R; N! v1 S! v) L
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

# h9 a9 F+ }9 w5 i" j工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
7 a- i) l0 N+ T; `8 g  a. L
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
/ v! G" A6 E' g! n7 c1 H+ e
% j5 d) m4 M- W: f: h八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头
" R: w2 \7 {0 [, C$ e( j" y6 V
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

, A, e7 @+ w1 i  ~" y& B优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
6 }/ c" p9 h( t! N2 ]( D8 H
" P6 W1 [* {/ z7 P, B, x缺点：干预性强，控制欲强
' F# X. U! E' D, d. d0 b) Z
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" ^/ B0 o+ A! R9 v
) T) y( n$ D4 A$ [: u' S! Q/ Q9 m不适宜工作环境：与人分享权力

4 ~! k+ m2 D- P+ ?. h管理方式：极权，一言堂堂主
' L/ }- S' b3 q% t
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
+ B# R0 O: W1 m- l
7 a' k, {6 F5 ^1 r2 G! L0 [  Q激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
+ |+ f$ t: ?- \# l" L& g
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

, o; t( [$ F, d# }( g" B+ i常见问题：霸王，强势欺人

& ^& a0 E- F2 j9 p0 n7 F解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

1 R2 b  a$ n' k# C3 L. K& D5 Q5 ]与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

) u/ O2 q# H$ s3 M( Y2 X+ a# q# A1 R遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
" P3 j$ t" v' C
; T6 b5 H5 X2 b! l" Q1 O有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
  r0 i; k- _8 E; c# d
可轻易洞悉别人的才干和潜能
/ T& o1 f0 y4 [, x  p& F
2 `, K  j# G3 |) Z必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

6 x- X  h6 t3 t& n" J0 j# Y不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

1 L2 s5 X$ S5 s' w  \7 J8 z只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
) P$ Z$ D1 u- H2 t5 \
0 [, ^; L# h$ f; O3 ^# x, o对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
. Y0 s- d  |. E7 f: i5 X
) S) C: V, N# i9 [+ `% x  m诚信及诚实是做人必具的元素
7 t/ z. o8 b* R+ _0 a* c4 o9 G9 C
, C+ O& C3 L7 g0 P不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
3 a% r" Y7 ?  ?( i3 H
. l* |, Z3 V( V; v0 f9 w3 L别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
) A8 `: @& S: H8 x/ t9 L1 d1 C
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
) A4 W% m1 b0 v$ R# x
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
; O: X: D8 P  G% {
尽力避免失败、障碍
8 |# x, d; p# \# C
& V+ y' J+ b' m! }7 D& u, e' ?具有强烈的目标感
+ S9 w0 N3 q7 \) X- j# o" ?$ z& r
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

6 @, T( P8 o  L8 {高于自信，欢迎竟争
+ y( \, \+ B7 }6 M- j/ @8 W
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
& C4 {! G8 ]6 b* q
2 L+ X, Y- n# ?0 x. ]4 X$ o$ a) ~将工作放在家庭前面
. I& E$ c4 W* D" X
- G" D7 g9 {% K3 E( i; i不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

7 E4 S' H5 J+ H. a6 [9 h. y, `基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
$ L- @/ U2 ]5 v* ^  E
: ]8 [+ ?2 c+ C$ v# \; F  x对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
7 |) @4 v1 f& c  F3 u
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
4 \" d  O3 S. a+ z
0 m* ^- K+ t+ }& L3 }逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
- `, m+ n3 t8 I5 g) C( K
) ^0 f% h3 h4 Z, ~# m% U处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
( W$ b; X- c3 [
& J- \- R4 {: |* q4 S; e身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

常用词汇：惯性保持静默
1 E- c$ B1 _3 a4 f
+ x0 u" S# H; w. b7 _工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

. Y3 p' k8 U+ f$ o7 y' q不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
* ]5 b/ K! _8 [7 a
* n# V1 ]8 \  S3 B/ z6 ^嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

. J9 Y, A. h. u" q% J9 ]四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

7 W' @( s2 c! S; o座右铭：世事无常
0 l1 J9 O  F7 b: J$ ~/ j+ `9 d
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
8 K5 K( g4 g2 a+ Q0 T
缺点：在感情上过度需索

* ^! c! l1 ^/ D( d! _5 T* r. Y# n最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
; V7 P* X! p% n+ s3 D8 j
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

3 \' W( f& t+ \8 f管理方式：独特，有品味，变化多
- V4 w( |& M( X- z  }. s
令人舒服的地方：重视个人感受
. q# F& J" F3 o4 k2 _3 R) k
8 o" p& ]3 e  w( M1 e4 W+ ~$ q令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
3 j2 b" s* x5 t8 m
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
" f) k7 w2 `: c* h
# Q/ i1 G7 H3 ^6 m激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

& Q/ [& g& l5 j8 N6 M; o达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
4 h' q2 K! x$ F0 t, C5 V
% i$ L, W& N/ V, q: Z常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
, R5 j0 d! i: w9 W1 w
( f/ E) d/ R% y* t' x) c1 p汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
& N! e0 K' m" C. t0 g6 W/ h不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
4 z, b' a0 A( E第八型领袖型
3 @9 _. S4 e/ H2 D9 k: L八号特性：指导者
& o9 ~6 y0 i+ h4 f: A2 p
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

! Q! J- W3 Q) @$ G" B5 q, v" d

) y" p# J& y. r& C* [$ L
9 v3 E( \6 Q. G% S0 D

lalala

二号特性：帮助者

# Y( U9 M: c2 f& \, X基本恐惧：不被爱，不被需要
$ O" ]" @& s" U
基本欲望：感受爱的存在
1 J5 `6 g2 o4 _6 U, N
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

, m+ v" k0 T; a% d( s/ ^$ ~$ w- X  I特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
4 [; Y" F% S) |; U
9 B; X8 M5 C7 F2 f顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
/ C% A! i  T8 A* V, w
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

* t+ z- ]9 j" T6 g处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
4 ^1 E5 E# ^3 g1 n
+ Z( G! b4 E3 M  R( s6 i' X身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
  w5 O' e" O5 i3 W9 ]
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
9 C; j5 J1 b+ g) d
$ }$ Q; R" g: A7 M$ ]工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
/ A1 F5 I7 D5 K
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
! w: Y3 x8 u; h) C
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

8 m" }; m) g2 c' E9 `' [最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

5 q: n- }. s5 |# \% j) [9 \管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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4 q, B9 u! z7 j# i. y9 z% K沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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, I) f8 B+ C1 ^; w7 b激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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2 N) ]  \. ~8 m0 Y, p& a达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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5 L. a' ~. \! z5 f/ [常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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5 W; S& p+ e5 e$ ]6 K! s" r解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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' b9 K" W) |% Z% a( s+ D2 K; D有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
) l! G+ y$ H% d/ r: g! |Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

# s& g" X& ^2 [  n3 @0 I我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........