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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 $ q7 R$ a" I# [8 r
二号特性:帮助者 + h. A2 W* j1 B' {" |8 U& k6 f

, B9 w9 C% H4 K+ r0 n9 F9 K基本恐惧:不被爱,不被需要 % P* i  M8 q; j" a: u: g

" a- f9 `: |, L" w; h基本欲望:感受爱的存在 ; H, M# m6 e, I0 s

1 N  G2 a: A3 b$ o9 C对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
6 B. Q% \5 V) z4 X
+ O0 l2 h  G# \* H8 _特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
) F$ X  j0 n8 `: E7 T! h, G* K  G% C6 R1 ~7 p$ c
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
! z8 B& E3 ?, U; z. ?/ p( C$ `+ Y* t4 M% L) B) `6 \' O( W
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。   H. a* _$ v3 e& ]$ X) W
" K) z+ o4 L7 u& K9 g8 A
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 4 {+ F& h+ m% }' H% ?$ o) ~
* a/ R1 e- v) ?, \: X
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
4 T9 V6 k& N8 K# n4 R, R1 O" j5 F5 Z+ L
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % P. H! l" Z9 x/ _

- O3 N( ^( P% U( _: W& D8 S7 Z工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
( Y, Y$ A& s3 y" _0 E  `  {( k
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
" ~: z8 l  e4 V+ q6 s1 K
: f4 O# H, q" D. W) ]骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ) q$ ^) y! x& q5 L: U0 W6 d9 K
2 S5 E$ y! t" ?1 y* P) T
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
, d4 `. T& p* C8 x" d5 w. ^! N0 U1 v
座右铭: 施比受更有福 # h; l2 b+ `! D. a& }5 n

2 \9 q% s- [! x; V7 \5 X5 q典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ c4 e  D& F& I( a9 W

$ C& e9 s# B# L0 j# e优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ( t8 c; v8 ]* V& ]% l/ O
2 C+ z1 b  U. d( }$ G% _
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
. M) O8 u$ R3 x0 q, A. b
5 }' J9 D1 l9 Q8 _/ }2 p) H最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
% R& R$ v* h. M& R: c; C9 F* ?6 l( L
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
4 K- t! P! ]8 l3 _9 _
: `5 w5 U2 P( C+ N  d2 M+ Z管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
7 |; {! M  R& N0 T, a. G' r' Y/ s# r# l# S" d; L
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 . s* `* T+ e7 J
5 |" o9 ~6 u( @0 P$ H
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
! e6 m! g4 H" |% [: L, |3 a6 W, J. ~
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; + Y0 r6 ^6 W1 `
9 V2 i1 @! U3 R' M2 U; L+ ]
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
- Z- v6 a' u" r
; w" k+ H/ `; F达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
# u* A5 l! i$ C0 {3 ?8 B- O4 R" ~) ]" P+ l# M
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
0 U6 @5 `% c. b% A6 U9 t  ]; \) `( i- n7 f0 _% M1 [
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
3 N5 i& H+ G. P* ^9 T5 v; U: V2 V7 u
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 % k, P! P6 x+ z$ r
八号特性:指导者 ! t  }% v& X8 b/ Z% |+ h

% W/ o; b0 |3 b7 l$ c基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 I+ c. c* R8 g. [: g1 Z6 |

- N) b" y* @% K) f  d2 R6 j, J7 I$ p基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
. r( ~# K$ o+ b4 g
0 V, g8 j+ o. r+ w, F& s/ @对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 % Y4 w; ]- M3 d+ B
6 e$ ?8 I2 Y3 j
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
  F; d4 c0 d& o+ g# O, M: F& b% O7 N
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
( j) ^! ^  I  |
' I; L7 L" _( u. \8 s逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 + F& m) V/ k! i

6 [# f. d5 U7 Z9 \) J4 @; u, e处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 l8 P5 W7 u: z7 Z9 B/ _

' I/ h( o3 w; ]3 j4 V身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
: |4 X$ W2 T' \; S
+ w8 |2 z5 F( V4 F5 A# T( _% q常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 3 @) X' c: Z. a' g

. {: D8 g$ g; f+ @0 |工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 : r/ Q& s3 p7 a

3 o& ^9 r0 L) Q9 s+ F不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
( e" B5 K9 R2 n- E2 \, D
9 W% g" k" z6 `4 G6 b- C& ]剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 5 Q) b. E0 B: i& g& e+ I
7 M6 s$ z! T* T0 X. v
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . l/ U3 K2 s7 E. a

. n7 M8 L8 P* ^) {" b& W& i7 B0 x* c座右铭:誓不低头 5 m7 D# x4 h: ^3 q% i$ [: Z
2 ?: J. c: r5 m5 E; v
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
% @2 s2 z: }) F8 e. ~- R
5 w$ s% d) f. ]: D5 r% S0 b优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 4 m3 |+ ^/ K$ M5 l9 {
3 c( c, B, y. J7 e2 R
缺点:干预性强,控制欲强 5 P! X6 S- f- I. ~: g8 R

5 e. w7 }' y' K# b& R最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ [, f5 O: s# C& k' A! n0 f8 o/ _1 n7 N
不适宜工作环境:与人分享权力 * Z, k$ m3 x" Y2 t/ N3 i& k8 I' [3 u. F

" W2 }* h$ F. Q/ t' e, T8 ~管理方式:极权,一言堂堂主 $ f8 f  Z7 [- w0 [# l+ I( p

% m3 Z1 s( J1 g% Z令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
" G4 y, N& `' |
* i& K& ~! u; o7 b+ `令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 \6 K. }+ k8 m2 }
8 v- ]# U5 d3 c% P9 o7 _) R- Q
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
: A3 f3 T" E  z, r
  z3 R+ H/ x% ?" E5 v8 p4 X3 N# I激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 - J4 g9 E* Q1 P3 z
" {/ ?, s2 ~/ g6 x6 L: [; s
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + S1 K6 Q4 d& j/ S8 J6 t# O- V9 M

1 S- ^. _) d7 d- ^7 }达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
; C# k0 q' p1 g3 r1 v. y( e/ m' F/ m9 S/ Q5 `4 m' Y" a
常见问题:霸王,强势欺人
9 ]$ C& s, k# N: [. D8 u4 L
% J& g8 Y/ n( W0 T# k+ z2 B4 i解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ _, ?1 z: `5 ~# i7 ~+ f+ L3 g# g/ j* s6 N- L+ F
对待同事处处表现关怀及支持 ) ]1 u! m: l. J# l9 n

7 \/ i9 L7 H5 j( Y与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
  i6 G- _0 y$ G6 _, l, L, D, Y3 y# M6 w& X: P& F0 K* ^& g' T! A7 z' B
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
. S4 o* P/ k! ^- s% [  k+ `
1 j  ?& S2 h( Q2 j0 ?1 U3 L有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 0 g5 h1 Z- S  Y  p, H) T
) T- P2 @: @) X' h+ z' p2 k  [
可轻易洞悉别人的才干和潜能 $ s( z( |" a# b
4 j- r$ _, i3 Y, o" J0 _. |) \
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
1 b3 L/ T. N) P/ G! a- K
8 a5 M& ?, B4 D2 j) a# U1 a不擅于一个人做首领,会选择与人合作
* [% h, G% ]  {1 ?
: m  m# \$ y$ a0 U9 J- \; e不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
8 v% K* y0 Q9 ]" L7 I6 w/ R& I
7 _" L, k" I) \) I- e只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 3 }! H( q" `7 C! v0 t  T& y  X

- m. `% i7 y! \5 a+ [& h  _对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' \9 I6 f7 u; k: p6 g: O' u1 A. T9 x  ?, T( \0 C
诚信及诚实是做人必具的元素
8 C1 _+ B& I1 b. f$ ]% l; m2 |: S: {! S2 ^) E
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# ?: h% V* A) B' m1 I! _. Q
- l5 {3 k; |' D! g- F" U2 J; ^别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 8 U" n* R- v" ^6 b6 J

" I# Q2 f" O# H- i- \# }1 m  |有现任感、承诺感,事事做得最好 5 \5 t3 Z$ x5 _1 P

2 x0 k5 H0 S* J7 M, Z% r8 }4 y期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 - T5 b4 ~' Z+ S) ^' O" \, b

  q  l2 O7 G7 f( {2 L7 s注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
; t6 d+ \$ f3 ]6 ]* Z* |5 j: n- h
4 a% r! D3 r5 h4 u工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 4 d4 o* X+ |* a
' `, V) O- ?9 A# e' N0 e1 F
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 5 K5 N. ^) q8 s; S
6 W/ F$ K. e; G. [8 Q- e
重视成功,肯为成功付出最大的努力
1 r0 p  M/ V& o: p1 T+ M5 H3 n$ p! w; t
尽力避免失败、障碍 5 [2 ~* ~) N1 p; X) G$ m0 B

( G5 c& f, ^3 I5 J% K具有强烈的目标感 " n6 L' b" f! G3 g  c8 A

, ~; C# x3 P0 w8 u9 ^8 O$ A  G一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- ?" r' ?. H0 N+ l
/ D* a: z# D; i4 v, R不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
$ I4 g. C! ^8 P& L' f! c& m7 s9 T; n" l6 W# y
高于自信,欢迎竟争
" p" m. W+ l' [) Q  \) x+ [% A4 s/ s: X9 _1 Y  w' e7 M
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 + ]7 \; O; w& c
3 v( \) F6 l* I
将工作放在家庭前面 3 n3 `( b+ v' D, `

. z* m, S/ B1 g4 h2 X; C6 |# Z$ W不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ' p6 S0 W( N% J
八号特性:指导者 , l7 t5 @* g. f

+ l: l+ b( F9 e" S2 X0 l基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " B8 o) P% d- I5 ^  g) ^
5 d" j$ t) D( `& c0 `
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
$ S( V; q; _& e& }; u% g) c
& F8 L1 I9 t2 k: M0 A, I  b1 q对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 9 ?# I2 w, n% n) q: G

2 r3 K. W$ Y' ^4 o" P/ K特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
# q1 J8 d* J( e7 f: V1 V( g) c5 L* l/ x; A* x$ ]0 z
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 * ?: e' l+ i8 c4 O: \9 y: }
% w1 Y" s8 T: S3 w6 G* R
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 4 `4 Y. ?  s- C! g" s3 x
1 K3 n& T$ v) [$ h
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 5 ~8 [' L0 U5 _7 j% V1 l: F. p8 c
) |' [% i3 s  O5 N" p/ T. |
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
/ }& T) Y- |! L
6 T2 i5 V6 o( J0 c3 G常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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5 t" P  R5 m3 ], J8 c! x& N% u工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 c9 h% e- K. ^% m; Z/ b8 k0 D# U
* `" c0 q% l! l/ |7 b7 ~$ C
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
0 E1 h9 w5 j" l+ s; S1 _
; T4 a# T* w7 m7 J剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; % u- ?( U2 X( p( E

1 s2 n" o! ]. j! N4 T八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
2 v3 A" v; V% X7 k, [8 L- {8 g1 g& G7 K' b& m1 }
座右铭:誓不低头
6 [, h1 Q/ g/ K% G1 P/ @. C+ R% f/ m
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
& R/ Q% {  l4 V8 T) y: G  h( E) Z# V( R. N, x, v& L
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
; J+ x/ N$ d/ \- }5 Y. |- v" M( B  }! c, m" h* ?& n
缺点:干预性强,控制欲强
: s( o; D# w* A# Q4 x- o( J  D+ |' J5 h8 M) _+ Q. W4 B
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ( E2 }$ y6 M; \. \: `

( Z/ O+ j& ~+ E不适宜工作环境:与人分享权力
" O0 A6 s( w9 U) K2 H% s/ ^: k4 N/ W7 R4 F
管理方式:极权,一言堂堂主
; b1 w9 |, ]7 [/ m- s0 t7 L
& D/ S3 f5 w. A+ X/ q令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 8 v6 d* _$ W& J6 d7 ^% }! M  ]
0 p0 Y1 j) O: E2 Y9 [; w
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ' X) e& c. V$ x

3 ~  c1 W! |" m9 ^8 s* x沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 $ r; k# b3 S* Y4 Q. ]3 B8 L1 i
: b* p" t3 Y8 D, V8 a. A1 p
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
" s1 D, M  W! X4 T. ~2 L4 q7 D# \* ^+ K0 P- l. V: t
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
( X( g8 \% t* {1 k9 s' V- H: G$ K4 D* }. Z7 }( k
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
) j5 a' S; R& E- J1 j+ r2 M3 V  m/ i
8 z- k4 P6 S  d. E常见问题:霸王,强势欺人
' e1 E# I$ A) Q! l$ a7 d3 `  B7 t% X
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 `6 M8 V& j2 p  V5 R
6 \3 X+ Q  R9 ]
对待同事处处表现关怀及支持
1 Z7 }7 `! V, h5 z. d3 c8 Q( Y+ B7 q, R) t
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 1 Q( U' d5 l( a. s

9 t) D, D$ e# l$ \  l1 y遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 + t" x+ v" T) }' j
% b% x1 g. \, \4 `9 H, N
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 3 {* m, `, f( Z" o  t6 c

3 ^$ z0 J+ X% Z# V' P; e可轻易洞悉别人的才干和潜能 " Y; N, k  |9 `( y

$ O+ ~& p/ M" S1 f# s& k5 M8 n4 W必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 + n7 ?# Q0 Y1 H" u

+ b. ]6 g" M9 S( m; ]不擅于一个人做首领,会选择与人合作 ' u9 O; \  \+ W" u1 o1 A
# `3 t* M* Q( b" c  i% u/ A3 q& t
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 , I; j+ `. x1 t

2 g  P0 m) Q* Q0 Q$ v只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; F2 z: @5 }! o6 P& W1 O; F4 G
& C, q# B  L! O% ?8 J# a& L对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 % t- {; |2 I6 F* a; t1 m- |7 L. r

  R/ i  p% J( q3 z' [诚信及诚实是做人必具的元素 : [0 i2 x& j3 ~5 B: ?- z
4 x  C7 t3 q3 U/ H8 s. `
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 " K, s3 y  p+ J+ m8 `
3 h. z5 P- {1 `" C% @( }
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
; B. X. t% C. f$ _
4 N: \- y# S$ K5 l9 z5 Z9 B& ?有现任感、承诺感,事事做得最好
% e4 p: a9 l! V( n! K* h% U
8 z6 Z/ v9 x0 ]* F4 K期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
0 A8 z$ g9 z3 t$ t
* N" G, K! |( s4 P4 U# T  o0 m注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
" N' E: N, E  `% O! g- N, Q: ?5 ?* J' ^2 e, O7 G. T
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
  @8 Y  l8 X/ O2 A: _) z8 H7 r# U& ]5 W( |8 b* {1 o
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 5 g) E8 X; ~; O7 `0 X( A7 }3 l

- F- H1 f9 o5 W8 d, ~# P# L重视成功,肯为成功付出最大的努力 . d  E; t/ l1 I; L
. U" q: J8 I' s  Q) g" z0 X
尽力避免失败、障碍 ' W* ^, s! |  `% |& }- [. k3 l

  N5 j+ z9 e8 V1 O6 Q% r) L% J, d# z具有强烈的目标感
4 e" `+ v* g- F. y/ O) H
; @* Z6 H6 Y* s. p# a. j5 K一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ; J( m* r; I- o3 I5 \
) q! h+ v' T' [0 |' y5 y
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 0 A  f* m; Q0 c, G

3 b1 l8 K0 ]4 z高于自信,欢迎竟争
% I, G. X' d- C% w! p1 {4 R) C# a; ]# B3 x3 j
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
& B: K, g6 H+ U4 Q3 d' [4 Q/ K
( ?  H: X: }- [6 |' B: x将工作放在家庭前面
% l5 V6 H$ P: W. m
  @! n# h0 i$ v! Q不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....+ q% p, I: N1 n6 {( z# e, I
第四型自我型
" ?( e7 o7 L. w& C四号特性:艺术家 % E0 t7 `7 @  w+ c

# n8 y  ]( `9 _: j基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 . {4 k; B! u. w! `

) H( Q& Y" i0 o+ T$ U" n8 }) x- ^基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 " G2 ]8 ]  R2 \4 X

: w0 z( n! H; ?( R' x3 a/ g对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ' d9 M, ?& X! g9 M5 Y8 Q
( _7 j  O4 L0 H( _
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;   s0 v! ^+ d) E. j

: h1 b) j$ A3 [# n7 j7 k顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 1 c( o& E3 _0 R, g  m
* E# x7 l+ k' l' |
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。   ^" |: H+ z( _* T* ~' O- v6 p

6 b2 ~4 z8 }- p9 `+ A4 c# }1 L处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 7 G( \( T/ S8 l# L

6 A) y/ {+ }; c) A& m身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 * n1 G0 K" t; l! E; I$ [
  ?3 Q  F1 m1 M; y" x
常用词汇:惯性保持静默 ' R' n, q2 u. {, {/ e% ~
7 T' K/ m9 R% p1 B# u
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 0 n2 k* h: R$ `" X+ k6 L6 s: V
* A% r( `2 B  Q) R6 t
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ) U7 u% x. X  K' t3 H& n
5 \$ l1 W* s- W* m
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
5 {, k# B5 i! D4 Q9 D& v( Z) R) J# @/ g6 U' q
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
  m! T$ j  w( A" G: _: G
1 {1 _4 ]; N+ y9 |& B: ?0 ]. `( _座右铭:世事无常
6 L' ?5 p; k. Q. ?! g  B7 E% \, i" F$ m- s' p1 W8 D! |
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
" \! h3 }2 L9 ]0 A# s' q
2 H$ t9 E7 A) v5 y4 R优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 " x6 v% z- U+ [$ H; w+ d/ w6 z

0 L# m2 D" x1 O) d+ m& q% P9 g缺点:在感情上过度需索
, R' J: o" b5 G2 B" U5 _7 J
- f4 N/ _( o" U( L0 J8 W7 N$ E6 r最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格   E9 h- R: B# o; M8 t' n

% l$ f  x' [! v, D; P$ ?, K, L6 g不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 0 n1 c( w) F- ]

% w, w, n% |2 e' Z6 k% b# a. `管理方式:独特,有品味,变化多
9 C4 m5 _& f" H* T' H' t
" \, u; V+ K. e; h4 ]! R& \* f令人舒服的地方:重视个人感受
: p( j- }1 w+ c2 i1 b7 b3 g# c- Z1 Y& |/ l2 s& m& s, e0 v
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 " B# p5 C( I! x1 h( A
( V! u! P' O, s- _6 _9 G
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 % L; e. ]- V  J* v9 Z. I

" l9 o/ A6 h0 h, X. M% S% E激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
3 ~- v1 y# t9 ]; w2 g3 d8 U7 z/ k. {/ ~  `$ q
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 ( @: r7 f* l( Z- O, s  d
  f4 z- g; Z" S! O- Z; }
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 3 p1 O7 f0 [# ~- w$ i6 e
; q0 j; D$ B: A& B6 }
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
1 G$ G: d# V3 i: B4 t8 h) H* m! j) C
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  1 N: r, ?6 ]7 M; ~3 {- _
% f$ `$ @7 M! s6 o* n1 I
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ z& t$ h* W2 {0 \" N不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
大型搬家
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表$ j1 m: w6 G, m6 k. f
第八型领袖型
7 O1 D0 U/ Q3 Z) d八号特性:指导者
  y" I+ r* S" W5 Q) W% x3 V$ F# q. T" ]2 i. U! g' H- O- Q
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ O! A3 h8 \0 k$ [( N7 |. z& y
0 g- h  x, t: G: R$ Q+ t) q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ; [8 {+ ~+ Y5 |3 x$ A" ~
: E$ d) H% H; h5 p% |5 e
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

2 `# f3 `$ S9 ]" M& J
& f6 [+ `' c! S8 \: _3 Y/ d$ T' A2 v- l8 g/ }& o
' t) l) N) i3 {5 E8 V+ p
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 ; k/ v4 s8 v2 J' K9 I9 l' `7 w

6 p" E- L& O: E! k& A( |4 q基本恐惧:不被爱,不被需要 5 \! r5 U3 d) P" ^: E% ?; I/ k: ^

! C' D" W6 _4 h/ q! j0 |基本欲望:感受爱的存在
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对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 . l! b. l* n8 a) ~9 j& K' M  z, G

* K2 C( F' V" r+ V, M3 W( G特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   m* c) U; ^% z
$ Z+ K, l0 R* W, e! o
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
: D9 E1 [4 b- v6 |9 ~0 t: T4 ^% I7 o. X& T# Q' [) t
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 5 L0 F: q2 ~) s$ A9 w; n
; d2 ?( A; U* L% \# f+ h  r7 K
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
5 _3 ~+ D" H% M4 L8 I
8 D* k6 i6 q" C/ d* U' Q身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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* g7 J. e8 Q& Y. ?& i0 J常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
9 H& e* u6 P% r" ]
) d! b" G8 J7 U* G3 f0 {5 u工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 $ }. G# {" P' {4 |" O: o+ @

% s- F9 g2 f( A% z不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
* u- r. g8 [& }3 ?/ ?* U+ M. B" c0 [( A0 r  x
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 * ~/ G; Z# m6 V3 U

3 f9 c1 f7 S7 |+ A% b- U* d: |4 `二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
% |6 }+ h$ M+ X) H) @5 m# |& |
+ l( j  R% J3 [9 ~* h% U座右铭: 施比受更有福
3 Z& P3 f8 P3 H  N' h  V
) ^! D6 G# T$ F1 o; M9 ]+ W典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
. i7 x& ?& a! c* p* \0 G7 m: S' e: E3 ~1 g# C& E9 I, G
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% Q: _7 [1 [& O, \. R! b! M' ~- x- a' V0 E
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 , n& O, H* W2 N2 K7 b0 [

; _: R2 A* Z- Z+ o  M5 o* ~最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
0 S0 q! S; F) J8 I
. [' B# ?) R4 O9 m6 f" V2 o# x9 `. P不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 $ F8 C3 |; v$ y/ b' L9 u6 E' f

* }9 X. Z1 ~5 T3 E6 H5 I9 g7 B5 [管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 - R5 u5 D3 J$ H0 V

# @1 E7 j& w7 t6 K* b令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 : b$ w- O1 Y$ e7 }/ e: R% c
' m1 n7 F2 R# l  p6 J8 j
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 7 U8 h1 P4 r( _( X5 P
: d, R& `- |( a3 a6 K0 N
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; * X# N2 \" `( `5 i8 M5 y

* b& P$ N1 m6 I6 z6 L% R时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
% E6 {- J; K/ v  o/ J  ?+ r- ~8 {5 [7 R: s7 R# M
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
. }+ J6 h, M! c  R( ^
* w+ q$ F$ X3 B6 K* [常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
" ~+ N1 _7 e2 S( a" V! X5 e! x8 P  `0 p, ?, O0 K1 b0 X
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
: |( D, G* f6 S6 P  x: d2 K6 `: h5 f

3 P& V% a, H0 y* V2 X8 Z, f6 n& g0 |
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
" h  m. g% b5 HMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
( \  ^+ r6 C$ t9 A- ~# h
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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