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八、水桶定律 " }# |4 o( X. s, a* h; L
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水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 - @2 J1 u; q+ s C3 o$ m0 U
: G5 k5 r; b) }* e' E# I5 d' M 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 2 W% W4 }1 b9 s) P
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中，你应该： 7 H; ?3 H8 R- ?- Q% ]% j
& i/ I( k. U/ C7 g# `# J/ F: U 1、确保你不是最薄弱的部分； 2 s* P% u+ v, s' g2 F' |8 u
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 9 l, }3 L$ \) b/ A
' A( f0 t) }1 \0 ` 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。
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狗仔卡
发表于 2006-4-28 09:46
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