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八、水桶定律 ; `8 Z ?, A4 O
7 A' P: e6 [" y8 m6 u2 X% ^ 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 9 A& m5 I8 g; |0 w- o0 P
; z: ]. ^) g& I; Y1 ~7 T: ^ 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 2 u: N0 o" i! x; u! v* p
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中,你应该:
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1、确保你不是最薄弱的部分; 9 w d$ z% o, k! x. Q4 M
0 ^! O) m3 ^1 A" `( O+ t/ } i 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; . U+ g% S) J3 {8 q/ w( q# p* F
% @2 k. I9 Y0 R- d9 W: \0 X 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 % i$ p9 N6 W3 M# ~+ J
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