 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 " c0 G( }2 W5 w1 J9 Q+ l1 |
5 N% h ?1 [) l/ j& v# x5 \ 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
' m, a- M2 o1 _9 u' H( Y, _+ [0 H% w
# g+ f5 ^1 c+ l/ z- L. E( e" b 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
( d% a. v6 g0 r/ N
/ u& R) `/ h2 |: X* q “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ; K1 ?, q7 a7 k7 b
) D# ?. m: R n& a' f% E 如果你在一个组织中,你应该: 3 D1 V) x! I4 G& s0 j6 \5 Y
& R+ C. u% F- }+ L& o# l 1、确保你不是最薄弱的部分; : C: {1 H5 g+ u" B ~) Y
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 6 O8 C- t U( {, y/ l/ r
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