高盛不得已的改革

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　　当我们思考高盛证券改造董事会架构的惊人决定时，如果只是就事论事，我们可能一时会有点糊涂，但是如果我们不将它看作是一家典型的华尔街银行，而是看作一家专业的赌博公司，我们就会恍然大悟了。

　　高盛(GS)周三似乎是终于不得不对美国州、县及市劳工联盟(American Federation of State, County and Municipal Employees)退休金基金的压力做出了让步，同意指定一名首席董事。这就大大削弱了外间公认的高盛管理层对局面的控制能力。
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　　不过，高盛至少也证明了自己还有一个能力，这就是两害相权取其轻的能力。
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　　在前雇员史密斯(Greg Smith)于3月15日在《纽约时报》公开发文反戈一击之后，首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)就一直是防御的态势。史密斯指责高盛像对待提线木偶一样捉弄自己的客户，对此布兰克费恩自然是避而不谈，相反，高盛却在媒体面前努力抹黑史密斯，将其描绘为一个因为被摒弃而心怀不满的家伙。
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' d' b. F* B2 v) ]( P$ i　　即便如此，高盛或许也已经清楚地知道，破坏已经造成了。在公司的股东年会上，他们将会面对巨大的压力。去年，股东们曾经投票否决了劳工联盟要求结束布兰克费恩集首席执行官和董事长职务于一身局面的动议。可是，对于高盛而言，这还只是个开始。
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　　现在，高盛已经是名誉扫地。在许多企业推崇程度调查当中，他们都名落孙山。归根结底，自金融危机以来，一直支撑着高盛的，正是客户对他们的积极印象，或者是高盛试图让客户获得的积极印象——尽管他们的表现并不支持这样的印象。

# O" W- K# T# s1 K) a, }- q; d# |　　当然，来自史密斯的冲击并不是致命的，但是却已经改变了一些事情。现在，已经轮到了劳工联盟占据上风，高盛已经没有了和他们再度在股东大会上对决的资格和勇气。用二十一点来比喻，联盟已经拿到了二十点，而高盛则是拿着一对六，他们当然是该充分利用手中的十二点，而不是拆开这对六，去冒失败的风险。

. l. I: a6 N& @$ k8 k) N　　什么是交易，什么是赌博，高盛现在已经分不清楚。(子衿)
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