鲜花( 26) 鸡蛋( 1)
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本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 ( B9 K. S5 Z* U- E6 S1 X- v1 ]
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48
5 o/ |- y- x: e3 V; u我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.5 h7 T" ], h1 x5 C3 c6 v4 l
不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ... 8 m( b4 Z* k5 H" G2 n1 D
$ R$ [& @, U0 p( o ?0 b: \要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了. . H( V" H) ~& @6 E: k
, b4 X8 d5 d' A( v/ ~一般面试过程是这样的, 当然有特例.
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( A1 q" W8 ]6 z0 n1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.* a* b3 m0 f: ]) C# G5 U8 ~9 J
2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.# B- i4 _6 U+ \ L+ R Z
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
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面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验.
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: s; Z8 _ T, ]不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵. # ^; `+ J: @0 M) a
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另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多.
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我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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