埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 3480|回复: 0

[投资] 并购资本主义

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2013-2-20 13:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
  又有大事件了。
9 {7 G' A2 q% A, C) V
* G' V0 w. M8 Y  上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。
1 N$ X- ?$ Y% Q, a
" p) H& t/ A# i2 ^) W7 g- s: j# Y  于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。) o* D! a5 P5 Q
) v) Z( v' J' f
  在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。
7 q- Y$ r; u0 C' _7 h+ e9 ?! g3 N4 f! x7 c7 J
  可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。5 y" m3 I2 Q4 o$ l" k7 z
" E0 I, e. o- g1 k: _/ v: O. y
  大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。6 k. |5 _, w* \8 s
- k( ~9 v# U8 i" b5 }
  投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。* {; O8 r9 p1 ]. m3 u" b) l! B

. b1 R2 @0 A/ Y( P  ?' D, i  G) s  正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
1 V6 K6 Q* N5 ]3 ]9 y
# y) c% @* v, M: Q1 a# K8 K- n  当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。
$ f& d6 W& G0 O
, h4 U( p! p5 q4 `! n9 g  要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。! e% U1 K+ U8 B; ^' c  ^) m/ u7 x
# b8 z' d' j8 K4 ~
  因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
+ ?5 R: _. t, D2 g- [: L$ J. W' ^( @& Y6 C' W
  “我也很困惑,不知道该如何解释。”% X; X4 K4 S' M* I  ?1 ?

6 }, o8 g# Q# q, p  他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。
$ X" P: J) x& f2 C  r4 _9 Z6 A1 n) n- j( c- W8 @4 W
  今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
# l: [; D7 W6 W% l- z% t* X+ z
  S- |( {% c; u: ~8 j! y+ l  现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
& R0 @. g% h5 X0 H( x+ h9 i5 ]) H$ h4 A" r: V+ l
  我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?
4 p5 X: w/ J! f" @  g; m* o  o6 ^4 ?& M% c. @
  惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。
% }- S( r, r" M/ X
, P5 P- e# Z1 k. ~% e  还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。
3 q; p% x3 B+ N1 E. j% @
4 Z1 [& C4 t# n. a3 v$ C  最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。. m% U' ^' p8 U" Y. a

3 g8 D# |4 K0 i& a  要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。6 W- R' t- H' K  W7 }4 ?

6 }: L5 i& ^2 T: I' E5 Q) t# P& c  只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
9 s! K8 `4 l/ Y* T3 i* b' B. `5 f, |3 A% k  Z
  他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”% I  d# d1 t5 I' q1 Q4 {* A
0 e: X& r* M. f2 F( P2 w7 B
  或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。3 J, M) V$ Q' H: G6 |3 y0 S

9 @7 N0 s- {+ N( G3 H  ^% u6 Z3 `8 u  直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
$ l) {9 e7 q: s. v* U+ X) C
1 |) G" `5 l/ j3 d" t) f5 L
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-11-3 17:37 , Processed in 1.963282 second(s), 9 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表