鲜花( 70) 鸡蛋( 0)
|
又有大事件了。( D) H2 F. X0 O
; T6 Q/ `/ [; u- o2 ]0 C
上周,巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔公司(BRK.A)宣布与巴西私募巨头3G Capital联手,以230亿美元收购亨氏(HNZ),并购的热潮再度正式掀起。/ M U, M# n' k
5 Z& U3 _* v9 j' ^
于是乎,华尔街的狂欢也再度开始了。
% [3 K& X% R, R" [ P% E0 E$ m3 m& a' Z. U( G1 k+ ^ o) t3 m
在我们开始研究这一切之前,首先应该了解一下,理论上说来诸多并购交易的价值到底在哪里。一些交易可以让企业获得新的市场,新的技术,或者是更多的市场份额,而另外一些则可以让他们的业务获得更好的整体效应。哪怕那些私营化的交易,其实也有其好处,可以让管理层做出更加铁腕的选择,有效集成企业,获得新的效率。许多购并交易都可以让买卖双方达成双赢。7 z* \- R, v6 u7 x1 w( F1 w
. \6 w6 ^. Z) T$ v8 G& j
可是现在,并购却已经偏离了大的方向,现实已经不是那样。- m0 H4 e$ p' e4 a: [$ {
1 R; V$ r6 V+ r; V7 _0 J# r6 a6 d
大多数交易都是由董事会和管理层推动的,而他们推动交易就是为了迅速获得规模可观的报酬。那些失去原来职务的高层都会获得所谓黄金(1563.00,-41.20,-2.57%)降落伞,可是那些裁员之后,为了达成预定财务目标而被裁员的普通员工,他们的未来就没有那么美妙了。# k) k8 U0 f N& v- u( z
. I- u) U4 `/ w9 ?+ T. v
投资者必须明白,这些交易大多数的背后,其实都是华尔街的佣金和费用,首席执行官的自我膨胀,以及大大小小投资者要求获利的强大压力——记住这一点至关重要。# m# f% g7 |0 a9 s5 y" X
$ _# T. r6 } X
正如我过去曾经不止一次指出的,美国银行(BAC)和花旗(C)在金融风暴中心所进行等一系列收购,其意义到底何在?他们一家接一家地吃进竞争对手,这一系列交易的结果就是创造了大而不倒。
9 k( \* H1 L5 f# q! n. b
0 u; e' |4 g) ]. ~5 d g& f7 { 当那些强势的股票拥有货币一样的身份时,投资者很自然就会想到交易。金融危机以来,大多数大机构都在摆脱各种资产,出售各种业务。可是,这一值得表扬的周期现在就要结束了。我们将看到更多的交易,而且是很快就将看到。8 z) n& j* s2 ?1 u! ^2 O% o
$ k3 Q4 e" o" `1 X 要靠首席执行官们的焦虑去赚钱,这可不是什么好的理念。确实,在艰难的日子里,许多投资银行也在帮助受到金融危机和疲软经济打压的企业进行“重组”,并收取费用,可是,这些钱并不那么好赚。重组是一桩劳动密集型的生意,要求深度介入客户的运营和业务。这样的做法成本是很高的。可是,购并顾问的生意则不同,基本上就是推销。真正的交易细节都是由律师事务所和企业自己去敲定的。对于投行们而言,这样的钱是相对容易赚的,而且数额可观。) b; z; t# q2 A0 F
- J2 P9 W; ^% a4 L( N/ V: {- Q 因此我们也就不难理解,不久前,高盛(GS)董事长兼首席执行官布兰克费恩(Lloyd Blankfein)被问及为何并购交易没有和经济一道反弹时,会表现得那么沮丧了。
' t$ L" n0 |) N. e
2 y" B3 P3 O- ^ m i( ]' h “我也很困惑,不知道该如何解释。”7 s. z L8 s! G+ `( M+ _
: c) q0 C8 w# W4 f9 Z# X7 B
他的担心很容易理解。去年,不但整个并购交易的蛋糕在缩水,而且在抢夺这块缩水蛋糕的拼争当中,高盛也落后了。2012年当中,美国顾问公司总计从并购交易当中收取了316亿美元,在他们的总营收当中,这部分收入已经不再是多数,可是这依然是个非常重要的生意,仅次于IPO承销和交易。" K6 U# l! c. {3 }# v8 ]
4 C- P* m. b* N: e" b 今年,这个数字很可能会翻上一番,只不过也不是全无代价。企业将陷入瓦解,企业文化将受到冲击,哪怕那些最终并没有能够达成的交易,也将给双方造成巨大的损害。2008年,微软[微博](MSFT)开价440亿美元收购雅虎(YHOO)未果的交易,相信很多人还没有忘记。
4 g$ F# G i) I: c# J, B
6 q! h, h0 l0 j, B+ R% Z 现在且不说他们因为鲁莽的豪赌而付给顾问们的大量费用,只问一句:两家公司中可有一家完全走出了那次风波的阴影?
5 }$ P, v9 o" e" V- F# R+ [1 X5 ]6 V: R. s( m- [4 u" |+ L
我们根本就不必翻开史书,就可以看到众多顾问们盆满钵满地走人,将企业留在那里自己面对悲惨结局的交易——还记得美国在线和时代华纳的联姻吗?4 b9 t+ G7 b5 T9 a5 Q q7 f
& Y- E4 H, t# F' N 惠普[微博](HPQ)曾经在2011年开价110亿美元收购了Autonomy。一年之后,他们宣布,由于对方存在会计方面的不当行为减记88亿美元。只不过,那些拿着顾问费用,按理说应该对任何不当行为都有明确了解的人,他们的钱却没有退回去。, l0 |: d% T' K, g# @
$ I: ]! ]1 z3 ~3 r7 f4 ] 还有,新闻集团(NWS)2007年宣布以50亿美元收购道琼斯。去年,新闻集团宣布他们计划拆分,将原道琼斯及其他报纸及出版业务与利润更高的娱乐业务拆分开来,成立福克斯。) N# p6 T6 W! u% \$ ]
3 \; }4 w" v5 L# L$ a 最近一个季度当中,他们已经为这一举措付出了2300万美元,将来预计还要花更多的钱。( F' l. A9 V0 P' U7 f7 I* r
* ~7 S4 V. K, i" k8 e G0 e
要知道,新闻集团可是我们网站的老板,我当然不会去怀疑老板的智商,可是看上去确实如此——顾问们和律师们正在赚着拆卸的钱,而六年前,赚组装的钱的,也是他们。5 x: w0 S4 Z9 U( t, r+ B8 |
% {7 \; Y. L4 t, v# d: S 只不过,所谓现代资本主义,确实就是这么一回事请。并购的诱惑力实在是太强大了。在巴菲特最近的这笔交易当中,Lazard Ltd(LAZ)和Centerview Partners可谓是名利双收,但是可以想见,他们的竞争对手们肯定也已经在接洽亨氏的竞争对手们了。
, S2 Z: Z |, s4 ^, j( J: [% N" Q( T
他们会说:“你们需要扩大规模,你们需要让自己在全球市场上的立足点尽可能多。”
4 {( S6 R* E$ b- {# d& q2 z K5 T; T; O
或许这的确是正确的。可是,很可能同样正确的是,为了这一目标而进行的交易最终却无法达成预期,到那时候,你就再也找不到顾问先生们的影子了。
# Z$ b n" i0 i7 t: H" L; d- j- J$ a" M% i' `" l0 \2 O+ o
直到你决定重新拆分的那一天。(子衿)
; k' M. s9 E+ k' `% i* {- k3 i8 a& G. Q: O, o# S0 N
|
|