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印度人已统治硅谷:三分之一公司由印度裔领导

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发表于 2014-2-6 19:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
       微软宣布,印度裔高管纳德拉正式担任公司CEO,加之谷歌安卓的掌门人皮贾伊,同样来自印度。这也就意味着,印度人或者印度裔,将控制三大移动互联生态中除了苹果之外的两家,印度基因已经逐渐渗入到硅谷。
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  或许在一般人看来,印度是全球最大的软件和后端服务外包大国,印度公司“代工”的软件,被贴上了西方IT公司的商标,以高价转售给企业客户。不过,印度的IT领域的技术优势,远非软件外包这么简单。
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7 t' n/ Q, N9 U; [2 I4 v8 s  印度人突破职业天花板
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  据之前的报道,印度如今已经成为好莱坞电影数码特效和动画外包的重要基地之一。在美国硅谷,印度人或者印度裔人士正在各大高科技公司占据重要位置。
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2 v4 n  P# `* q% k  瓦希(Vijay-Vashee)于1982年加盟微软公司,但是微软员工数量为160人,印度员工只有两人。后来,陆续有印度员工加入,主要是来自知名的印度软件公司。1988年,瓦希突破了微软的“印度裔职业天花板”,成为负责“Microsoft-Project”产品的总经理。 $ Z; ?& A2 T6 ^+ q' G
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       1992年,瓦希授命负责PowerPoint事业部,把该事业部的收入从一亿美元做到近十亿美元。 . \  w& R" f+ V. m. s( h
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  到今天,来自印度海德拉巴德的印度裔高管纳德拉,即将出任微软下任CEO。此外,另外一位印度裔皮贾伊在谷歌获得重用,之前负责Chrome浏览器和ChromeOS操作系统,后来又统领全球家喻户晓的安卓操作系统。 ; B& c0 t" {% n4 c, l

; ~  |: V$ f6 D% G$ U& r  印度媒体指出,印度人在美国硅谷的杰出成就,背后有一个重要原因。最初是美国的科技公司发现了印度人的IT能力,后来印度裔开始帮助其他的印度裔,无论他们来自印度哪些地方,来自哪些阶层。
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  之前印度媒体也指出,印度人在美国硅谷已经建立了人脉资源网络,一些人脉的科技公司内拥有极强的影响力,这些人脉网络资源增强了印度裔高管的职业竞争力,通过相互推介,也促使更多人获得更高的职位。 $ A3 Q* [8 E0 \! D& r
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  早在2005年,加州大学伯克利分校、斯坦福大学进行的一项调查发现,52.4%的硅谷科技公司有一位来自国外的高管和技术领军人物,印度裔占到了25.8%。而到了2012年,印度裔人才领导的公司占到了33.2%。
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  在美国硅谷的人口数量中,印度裔只占到了6%,但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。 4 H7 }% y" U1 ~6 M+ }" `+ L, @& R

/ R, w8 }8 W" X- \$ S  班加罗尔成“亚洲硅谷” % u8 z0 _5 R6 U  K7 W  A

0 x3 q5 r4 s- S& K  D  印度裔在硅谷的成功,也对其他美国少数族裔形成了启迪,只要是通过教育和自我提高,也能够在硅谷创出佳绩。
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  另据媒体报道,在谷歌,除了市场在发布会上抛头露面的皮贾伊之外,在谷歌13名顶级高管中,印度裔占到了四个。另外,当年扎克伯格的Facebook招聘到的第一个女工程师,也是印度裔,此人后来离开了Facebook,回到印度创业。 9 [+ K& B4 I: x! x+ v: |6 X' Q: ^

( D$ k% g' Y+ ^' G/ W3 p  除了印度裔在美国硅谷取得成功之外,印度班加罗尔,已经成为亚洲有名的硅谷。印度的IT教育优势,再加上英语语言才能,使得全球的IT巨头,纷纷在班加罗尔等地设立研发中心、开发中心、客服中心等。   \$ F/ |! O6 q* c9 m

1 k5 k6 X" o( [5 P% Z8 N  就在一月份,Facebook收购了一家从事安卓应用软件优化的公司“Little-Eye-Labs”,公司正是位于班加罗尔,由三位曾经在IBM工作多年的印度裔人才创办。在被收购之后,公司所有人将到Facebook硅谷总部上班。
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发表于 2014-2-6 19:52 | 显示全部楼层
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发表于 2014-2-6 20:04 | 显示全部楼层
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发表于 2014-2-6 20:07 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
客观的说印度人的计算机软件水平确实高过中国人. 我个人的经验范围.6 q* i; \8 }& q
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1984年 我在中学学习计算机的时候, 指导老师就根我们说, 如果硬件水平一时间难以追赶列强8 M2 B, x& C! ?+ \1 [0 R

5 V( u7 W) z, b/ F3 p软件是一个突破口, 有一台计算机 几个终端, 很多人的工作平台就有了. 很英明( |0 J# v6 T" R6 o
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2000年我到美国的几个公司考察引进的时候, 拿了几个硬件软件做汉化,和二次开发8 b% G1 a2 \% u
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发现很多公司技术主管是印度那边来的. 而且给我们的软件接口清晰明了, 看着有中说部出来的舒服明晰的感觉.: M: E( O" Z' e# z7 ^# @

1 I. a7 V& R1 N2 [这说明人家在那过去的十年或者更长的时间, 有所积累,而且他们程序员的英文水平比大陆强.& r# C9 I; s7 e9 h2 S+ @" [, W

( W, L; a3 W8 m5 r. x我们在这些方面比人家起步或者动作晚 这很正常.; Y6 C+ J- Z; \( D

) t$ {! e3 Q0 p! d( q3 f现在只是随便说说, 有不同意见的大哥, 你们怎么看.
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/ l( f7 K) r/ ~- Z; r, L呵呵 当然这事, 元芳就不要插嘴了 哈?
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发表于 2014-2-6 20:38 | 显示全部楼层
纳德拉现在掌控微软,其关键的作用,是给比尔.Gate赢得股份安全撤离的时间。这个就是纳德拉是一个‘安全’的人选关键原因。
1 l( \' T8 O( R9 x( P4 _如果这个推理成立,那么纳德拉在任的时间是不会超过10年,一般是5年后,微软会重新选用CEO。! c- P* N/ b7 k( d
微软是个巨大的公司,其‘惯性’也大。用一个创新性不强的人做5年,是不会有太大损伤。% s; g' K6 l5 e& c9 ?) o
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基于纳德拉任期5年的依据,也是其创新性在5年后基本耗尽,不再会推动微软的发展,只能吃老本。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-2-6 20:43 | 显示全部楼层
其实印度的软件产业,并非处于软件的顶端,而是处于软件产业链的中层。而中间层次,或者外包层次的软件,是需要量最大、价钱中等的一种状态,与印度文化是非常匹配。1 p7 V: {8 z; l* Y' A: M
从本人的IT经验看,要说印度人的弱点,顶尖的创新人才是稀缺,而中间性的人才则多。
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发表于 2014-2-6 20:55 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我在卡城从事油田随钻系统的研发,阅读过两套不同的软件系统的源代码。这些原代码都标注了作者的名字。从名字看,都是西方人的姓名。所以这两套软件的原创编写者,应该是没有印度人。; x5 }, X& v% o/ p
公司中国同事,就讲了一个他在美国工作时的一个印度美女的故事。这位同时是team leader,而这个印度姑娘是UA计算机毕业的(应该是科学系)。同事多次分配任务给那位印度姑娘,数据库的内容就是经常不一致,就如股票同一时间在卡城与温哥华显示,一个是1元,另一个是1.5元。但这位印度姑娘很会拍公司领导的马屁,每次见到副总裁来团队,都立即放下手中工作与副总裁交谈,讲话真会讲。所以这位前同事只好安排印度姑娘无关紧要的活。这位印度姑娘是用不得,但也得罪不起的人。
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发表于 2014-2-6 21:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 量子风水 于 2014-2-6 21:19 编辑 " v. ]6 ^( L2 |

3 Q( {9 H0 W  i: Q2 |4 E4 |在我现在的公司,写嵌入式软件写得好的,首选老VP兼控股人,还有一个犹太人,当然,我也属于这个档次或之上的。7 l6 a3 }: E3 m) u$ U2 m8 |# _
另一个中国人也行,干了几年也没有被提拔到team leader的位置。原因是现在的team leader虽然水平与这位中国人相当,但中国的管理能力不行。. C' [+ y( s) t/ d7 K& l# X  }
而一位印度的经理级高管(比VP低半级,但比team leader高半级),在嵌入式编程上一事无成,以致一位董事高管公开抱怨他的项目二年半还没有做出原型机。一般的项目,就三个月定型,半年测试,一年左右就可以生了。
6 _, i. D2 l+ m" s这也说明印度人的创新性不足。但有人做出原型产品,在原型产品上扩展功能,都是其长处。
* P1 \8 N4 m. \: e6 y- }: n) K所以印度生产的软件,应该是中等的技术难度。技术难度太大的,他们做不了,就如在嵌入式这种创新性强的领域,就几乎不见印度人的影子。
2 t8 N: U: X6 v1 F技术性低的,他们不做,中国人做。+ Y( X$ E6 ?5 J
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-2-6 21:29 | 显示全部楼层
而真正有能力中国人,多数不愿意承担责任、挑战自我,而白白将机会拱手送给外国人,心甘情愿埋没了自己。3 c# Y8 Z# s4 S' b1 P# S. B- c

4 P3 u+ Y: T* x( o6 Y# G' V% j到不了顶尖层次的,而又比平均水平稍好的中国IT人,即偏偏要‘展示’自己的才华,什么都另立一套。这固然有其认识能力有限的一面,也有个性的缺陷。所以就无法融入管理层。, f) L* S3 R0 g& E( S; t$ ?
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这也许是虽然华人工程师多,但做领导,特别是高管的,是凤毛麟角的原因吧。
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鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2014-2-6 21:54 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
    还有最重要一点,天下人人所共知;印度人喜欢团结相互帮扶,中国人喜欢互攻勾心斗角。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-2-6 22:04 | 显示全部楼层
'中国人喜欢互攻勾心斗角',这是客观现实。
( Y7 L  T: a; W, ^, G. f- S3 h2 \# U( R4 u3 H
水平较高的中国工程师,还是很合作的。在同一公司,同时中国同事,有很合作的,每次都多快好省地完成任务的;有开始不合作,但认识到自己不足后自觉改正错误,又愿意合作的;也有压根儿就不合作的。) Z* `' _6 I5 p" P: A! N# ^

$ K0 X& ?1 l% m' ?: D在技术上与同事拉开距离,特别是与中国同事拉开距离,是在中国人多的公司生存的最好方法。
- R" j) x% o5 R* A+ {$ a象我这样技术强人,也要经过一年左右的搏杀,才完全摆脱中国人的勾心斗角。
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发表于 2014-2-8 03:54 来自手机 | 显示全部楼层
听说印度人都很会讲话来自: iPhone客户端
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-2-8 18:03 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
从我个人的经验范围来看:印度人的语言能力,特别是口语要强过我们,至少他们能出口成句成段,甚至成章,而且正如楼上所说,他们印度人还都很会来事,很会讲话。我们这批人在大公司里有几个人能达到那样的语言水平?在领域里有能力的中国人确实不少,但受到语言,文化等的制约,不能发挥自身的长处,这也是需要我们改进的地方。看到自己的孩子,我深信:我们的下一代在各个领域里一定不会让我们失望的!
鲜花(137) 鸡蛋(4)
发表于 2014-2-8 18:56 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
这是好事,说明硅谷的好日子到头了,说不知道印度人是什么货色。印度人要是真有本事,早把印度发展了。一群马屁精。
鲜花(6) 鸡蛋(2)
发表于 2014-2-8 22:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 taishuibu 于 2014-2-8 22:50 编辑 ' n/ N3 H" e1 v3 Y

+ m# G7 g% C9 Z: }0 `: F   有印度人做领导的公司很快就把一大帮印度人拉进公司,合力整走中国人, 反观有一大帮中国人的公司就自己相互争斗明争暗杀,自己中国人把中国人一个个整走,到最后留下来的一个中国人到头来最后也被其它族给整走啦,哈哈
鲜花(97) 鸡蛋(4)
发表于 2014-2-9 00:56 | 显示全部楼层
中国人 也不是都很坏的.
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  A1 [! ]# C5 p9 P0 Q# Z我对别人的态度很多时候决定于别人对我的态度.9 u& V/ X$ {$ @' H$ ]7 y! U
6 R. }5 c% m5 @9 S/ ]) \: ~  p
如果我们从今天开始善待他人, 我们自己会被善待.
鲜花(137) 鸡蛋(4)
发表于 2014-2-9 07:14 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
美国算是完了,低端产业被南美偷渡的整完了,高端的即将毁在印度人手里,整个社会被黑人搞残
大型搬家
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发表于 2014-2-16 22:11 | 显示全部楼层
   在加拿大,中国人热衷于埋头打工挣点小钱,印度人热衷于往上爬做领导,有印度人的公司印度人永远压住中国人,中国人苟延残存。
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