职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
" l+ B( X$ Y/ e! z1 ]. O
概括不全，大概这些吧，
8 B8 s4 z  O+ v
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
$ V" M9 [' p" y' n# D2 _; d$ B; `你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
& Z6 |2 l/ k3 H9 P0 ]他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
. G( E3 s0 [9 v他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
* `6 v" h+ m% k% C9 I6 \2 P& l2 z( F不一一列举了。
' p9 _- E, k: U2 s
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
8 i  O- T6 E$ B4 G$ f  e$ \/ I更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

  \% E7 @6 d% j; S. `- ?一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
9 i, ?( H9 V" |6 s0 e6 G# H- K有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

& ~! k3 f3 h! v: J9 T; w后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
$ J0 g; W6 |/ z! B  Y: ]
6 E! Z# ?2 ~" F/ j6 W

圆梦

0 Q0 m( A$ ]8 F3 |( L6 C, M
& A% J+ t+ {9 w/ V& p* E第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
8 @$ U" `6 Z. {: s/ c第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
! }5 u  }$ C& R, A" Z4 r第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

6 u2 I+ X" T! P6 e) A/ @写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

0 R6 R0 L$ k0 J要求加薪的书面材料？

$ N7 B7 Q0 }- }2 l% I没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
! I+ _3 L, z4 x+ n你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

0 z7 S, }" U3 v, A4 H, T: H我直接把话说开。给他警告。
6 f; v+ g: P% j) w% M
8 v5 s+ u) t9 l: q& R  p' e他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

% H7 x5 \6 d- t) u/ p) g不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
% v9 R0 I3 B  V3 F" q8 \  u我反击的时候，是我明白自己完全站理。

# o, M2 W( n) j7 p% @! j1 S不是50%占理，而是100%

% I8 X0 K* s: O5 H# A  F$ U/ v安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

, d( z0 |1 C& u* b; x' D" h

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
; ^* j  b- X+ O8 V3 w  `
不是50%占理，而是100%

7 b; l& Z$ O8 @3 j" `4 M
; Z+ l% _9 ^) Q* ?6 c" M有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
+ f; h( @5 p* b3 o0 n1 x' o) F3 A" r8 }2 ~要求加薪的书面材料？
( u, S5 i% h3 z: R' w9 C+ M8 q) d
0 Z# p( Y1 X) H, S5 `/ K7 ?1 {0 L; g没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

  J9 \; K6 d; r6 x2 A- X

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

0 ?& b. \0 R: t1 e* ^8 _/ ^

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

1 E/ P$ |# O" z0 m9 ^
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
1 Q8 ]- W9 [" j. G( S# j/ L是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

8 F4 t# u' K3 \- R9 q最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
  B, s3 I+ q5 m7 Q  G写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
: u% R. t! i% j$ i; K) v# D最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
: X/ w' K% P+ m很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
& @* v4 t* j: Q' Q  Z! x聪明！

  e% V. p% n% Q3 c醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

' j! t, v, Q* I) D还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
  q! L2 v( |  S0 d唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

, R* T9 w1 Q3 ?& x: q说的很好！！！！！！精彩！！！！