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《道德经》中处世智慧
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《道德经》中为人处世的七个原则:
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老子曰:“居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无忧。”
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善地:指选择恰当的地方,即应处的地方位;仁:友善的意思,孔子的“仁”是“爱人”,但爱憎分明。
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# u( T7 X! ]4 Y) H! E% D* `+ b2 f 老子的“仁”,是亲而不爱,远而不恨。两者是有区别的。
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译文:“安心处于应处于的地位,心象深渊一样平静与清静,以友善之心与人交往,说话要言而有信,按自然法则处理政务,做力所能及的事情,要善于把握行动的时机。正因为不强求结果,才没有真正的忧虑”。
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+ L+ J1 p1 v: G, H: p' r$ }一、什么是“居善地”?3 c; o% U4 ~9 F/ E! ?
说白一点,就是呆在自己该呆的地方。 那哪里是自己应该呆的地方呢?这很难一概而论的,关键是要看自己的才能,个性等等,才决定你合适不合适你在某个地方的,如果你没清醒认识到自我,站错了地方,说不准地位不保,而且还有危险。# S- M5 D" h4 L8 C: C' |
; F( b/ k0 A& x, i 比如唐朝张易之与张昌宗两兄弟,因为长得帅,备受武则天的宠爱,旬日之间,名震天下。这两人一开始倒有自知之明,曾向狄仁杰请教“自安之术”。后来他们名气越来越大,巴结他们的人越来越多,他们就忘掉自己是谁了,最终双双被杀。这两人其实也有些才能的,如果出任州县一级的官员,位置就站对了,就不至于招杀身之祸。9 u8 O+ C. C9 {6 `- E
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站位是否恰当的问题,不完全取决于才能。姜子牙的才能,足以胜任宰相,在商纣王手下却连一个小官也当不好,只好溜之大吉。
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而有些人才能平平,贪赃枉法,却能在很高的位置上如鱼得水,这是个人价值观与社会价值观是否相容的问题,是我们在选择人生站位时要重点考虑的问题。
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* E+ j B& Q' \& x' _' n 二、什么是“心善渊”?
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& p& u1 j+ X; _: m4 J 也就是心要深潭一样清澈平静,不易受外界环境的干扰与影响。; X% H7 z; k' S. j# V# A
在物质社会的今天,要如何避免受到不良习气的污染,受到社会的惊扰呢?这就需要你通过学习,或感悟,或自我修炼,要把自己的心像磐石一样稳固,不易受外界情况所影响。
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三、什么是“与善仁”?6 ]" c, Z4 K& D% C! H( k
# E1 l) v3 G% g4 k( R$ h 也就是说,与人交往,要心存友善。对强者要尊重,对弱者要理解与嘉许。+ }. Y4 J2 h2 e, b5 m8 a4 B
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许多人对强者能保持足够尊敬,对弱者却心有轻视;或者对弱者表示亲近,对强者却心存排斥。
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这不是真正的“仁”。有一句话说得好,“你以怎么样的态度对待别人,别人也会以怎么样的态度对待你”。2 k( J- y; {- z1 O; D$ p# ?" v' Z
- j! [( ], e, ` 如果你对强者,对弱者都能待之以仁,就可得众之力,无所不成。历史上这样的例子是比比皆是的。
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四、什么是“言善信”?
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; I0 v$ o" l# K* v5 ]; J) F% n4 z 就是出言要讲信用。这个道理很简单。
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五、什么是“正善治”?2 x+ E4 E9 V! y: H. C8 i8 L2 D& X
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就是忠于职守,用业绩说话。古今中外,无论什么事物都有可能过时,无论什么理念都有可能被更新,就是用业绩说话,这一条永远不会过时。
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六、什么是“事善能”?
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也就是说,做力所能及的事。但才能有大小,是相对事情难易程度而言的。$ h) C% d9 z1 ?: \$ v" R6 V* `
: { s& V" h$ G 苏东坡曾说:“挟泰山以超北海,是不能也,非不为也;为老人折枝,是不为也,非不能也。”2 V0 U5 y9 g$ P. Y4 x
4 [, z9 E) G7 ~1 w" ? 有些事情不是我们想不想做的问题,确实力有不逮,也没办法。但有些事情我们能做,而且做了有益,也可能不去做。
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! Z5 o2 W: N6 M' G3 Z" H$ Q& ~ 勉强去做力所不能及的事,或者放弃做力所能及的事,都不符合“事善能”的自然法则。
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七、什么是“动善时”?' n5 A& M' M6 y% |: e# z
* [1 g2 {& R J 也就是把握时机。什么时机做起来才合适?这完全取决于个人的眼光和阅历。有的人能在适当的时候做恰当的事情,有的人却让事情发生在错误的时间和地点。如果我们的眼光与阅历不够,如何做到“动善时”呢?可以向有经验的人请教是一个好的方法。/ C' V' A, e7 v0 ] T
0 h/ V1 |8 k% N, b+ T 除此之外,抱着与人为善的想法去做,一般错不了。如果你做的事情对他人有利,总是合宜的。: v' N: H3 ~/ f, k0 k1 X
9 L s% h! E! Y- B, c2 d链接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz= ... ZDshP0kB7qKtCjyY#rd |
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