创业不光是一腔热情,更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统,人人都想当老板,但并非人人都有这个能力当老板,自己当老板需要有多方面的素质:& @) t; H! ?* `) p0 O, l
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1。很强的风险承受力,不光是资金上,还有有心理上。- C+ J& `" A3 b% d( V
创业之初,大致前6个月建立客户群,这段时期要做好连亏净亏的打算,否则,好不容易做起来了,几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去,那是最痛苦的8 j6 I/ s. c* T/ }. I. K% t X* X
7 k# _7 S2 d- d3 w3。综合管理能力。在同等条件下,不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情,又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了,受教训了,能力也提高了,懂的东西也多了。9 c' f$ {' l8 H. H/ S9 i
* p! B; _: g6 H, @. K创业需要合作,象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了,个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高,才能争夺市场。所以,自己小群体的组织是及其重要的,但人心难齐,当意见不统一时,就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体,和人家大资金,大流量,有组织的公司争夺时,更需要自身队伍的素质。 ; _7 e0 x9 Q2 X7 l, W; x$ F; Q 6 q. D. h& q, b+ r$ m3 ~1 p* ]无论做什么,市场上总有竞争者的,你了解他们吗,人家比你先起步,你凭什么比人家强?强在哪里弱在哪里,你不一定要打垮别人,只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了,但如何做到呢。 4 P- T& Y2 C9 S1 ~3 Q0 s' P! l . u2 _6 d& h F+ g: z# ?* Y# ?2 L创业是很难的,几乎所有的人都把目光集中在成功者身上,而忽略了90%失败者黯然身退的背影,没有人高呼着“我失败啦”而走的,所以你看到的永远是成功者的踌躇满志,因而跃跃欲试。而重要的是,看穿表面看本质,了解其各种组成因素,无论是成功或失败的案例,都是创业者引以为鉴的。9 o" m7 I2 i9 O! p6 @
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想到哪,说到哪,就此止笔。