 鲜花( 163)  鸡蛋( 22)
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本帖最后由 pretty 于 2016-1-8 21:07 编辑 : I7 m! g$ c. b: u) n$ ?, o
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今天部门经理给全部门发了一份excel表格，名为 time card， 要求每人把每天的工作内容及花费的时间详细记录，比如多少时间跟branch, 多少时间处理业务，处理邮件，吧啦吧啦，简直闻所未闻，天雷滚滚！( a' R x8 X, s5 _: f. e
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在我的职业生涯里，从来没有遇到这种情况！简直恨不能立马撂挑子走人！; P+ u3 H; z3 {
0 \5 e! e' Y9 a% V8 _5 J本来已经超负荷工作了，每天忙得水都会忘记喝。这二年，部门从原先的10个人压缩到7个人，虽然大环境经济不景气，但是我们每个人的工作量还是很大，可以说是满负荷的，有时候赶上特别忙，我还会把工作带回家。
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在这里工作将近五年了，上市公司，全加40个branch，薪金福利在业界算很不错的。工作环境很好，离家也不太远，开车20分钟足够。主要是公司的同事都还蛮好，没有太事儿的人，很好相处，基本一片祥和。所以虽然工作量一直很大，也都坚持没有寻别家，大差不差，觉得其实哪儿都差不多。还有，之所以五年都没有换地方，最重要的原因就是，部门经理没有任何micromanagement的行为，我们都是独立一摊，自己做好自己就完了，如果没有交集的事情，可以一周不用跟经理照面。一直很享受这种独立工作的感觉。不知道如今这经理在抽什么疯，简直是不抽则已，一抽惊人。1 A* d4 T( y8 a* Z, }
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今天收到邮件，看着那个滑稽的表格，脑门子一直发热，很想转发给大老板看看，想问问，该怎么理解这种表格？大老板反而比部门经理好沟通，一直以来的个人感觉。之前有过部门经理处理不当的事情，让我恼火，直接反映到大老板那里去的。虽然后来和稀泥处理，但是说完了我痛快了。
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有时候希望下一个被裁的是我，这样我就可以歇歇了，也享受一下ei.. @, s# [4 i# P3 C2 K' G6 H3 k
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不知道各位怎么看待这件事情？今天快下班才收到的邮件，只有机会和最近的一位同事私聊，她也感觉被冒犯，不理解经理的意图。我们已经忙成这样了，还要再花时间填这个滑稽的表格吗？怎么可以这样micromanaging?1 I, q1 {8 F7 Z
$ }! `. L# T6 U下周有例会，我不会哑忍的，但是我又不想变炮筒，请各路大神指点，怎样表达我的反对意见，又不失委婉？ |
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狗仔卡
发表于 2016-1-8 20:33
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楼主
发表于 2016-1-8 20:44
